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|敬请核实|知识管理、项目管理一直以来是国内软件企业的软肋。 　　在国内，核心技术人员的流失可以宣布一个企业的死刑，这无论如何都是极不正常的现象，避免这种灾难的根本出路，不是加薪，不是感情投资，而是——企业资产的建设，企业的核心技术不应当放在核心技术人员的头脑里，而是——知识管理讲座会给你答案。 　　软件项目总是陷入延期、变动等混乱，开发人员与管理层搞对抗，作为项目经理的您怎么办？项目管理技巧讲座将提供答

|敬请核实|通过该课程的学习，使学员能基本掌握RUP的分析设计门类中的构架分析设计部分，理解4＋1视图、构架建模的理论知识，掌握软件构架文档、设计模型、构架机制和包设计原则的应用的基本内容和方法，能够初步按照RUP进行构架开发。

|敬请核实|课程介绍： 1．理解对象与面向对象概念的本质特性； 　　2．理解UML的发展史，UML与面向对象、OOAD方法之间的关系； 　　3．了解UML语言的基本语法、语义；了解九种UML模型图与对象的静态结构、动态行为之间的对应关系； 　　4．掌握UML的术语、规则和语言特点，并且学会如何有效地理解用这种语言描述的模型；对UML的基本概念有一个清晰和正确的理解； 　　5．掌握UML的九种

|敬请核实|通过该课程的学习，使学员能理解可视化建模的理论知识，掌握UML的基本内容和使用方法，包括九种基本的UML图形，能够熟练地使用UML图形进行初步的系统分析与设计。

|敬请核实|使学员能够了解RUP统一软件过程的基本概念和内容；理解OO设计原则与模式的理论知识，基本掌握运用原则、模式来进行面向对象分析与设计的技巧；理解UML全程建模与RUP统一软件过程的关系，可以在RUP的指导下，使用UML语言来完成项目的分析与设计任务。

|敬请核实|使学员能够：了解软件过程的理论，理解RUP及其裁减方法；理解RUP的九个过程门类（Principle）及其主要活动；掌握编写前景文档、用例建模、补充规约、用例分析与实现、构架文档、设计建模等方法；理解单元测试、自动化构建等方法；理解项目目录结构与配置管理。