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|敬请核实|培训课程依照国家劳动和社会保障部颁发的《国家职业标准(企业人力资源管理人员)》而设置, 并按照《国家职业资格培训教程》模块的内容基于分级而逐级加深。整个培训过程都侧重于能力的提高，结合现代人力资源管理最新理念及管理技术，从工作分析；人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理；组织文化、组织变革与发展等方面进行授课。 授课方式：课程讲授、案例分析、实务研讨、模拟操作

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|敬请核实|培训课程依照国家劳动和社会保障部颁发的《国家职业标准(企业人力资源管理人员)》而设置, 并按照《国家职业资格培训教程》模块的内容基于分级而逐级加深。整个培训过程都侧重于能力的提高，结合现代人力资源管理最新理念及管理技术，从工作分析；人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理；组织文化、组织变革与发展等方面进行授课。 授课方式：课程讲授、案例分析、实务研讨、模拟操作

|敬请核实|科目 理财基础知识 金融基础 综合理财规划 财务和会计知识 理财规划师工作流程和工作要求 现金规划/消费支出规划/教育规划 宏观经济分析 风险管理与保险规划 风险管理与保险规划 理财计算基础 投资规划 退休养老/财产分配与传承规划 税务基础 税收筹划 理论知识复习 理财规划法律基础 退休养老规划 专业技能复习

|敬请核实|班次 日程安排 课时 培训方式 学费 班次特点 系统理论强化班 6.30-7.20 96课时 远程 680元 名师授课、远程学习，全面讲解司法考试的考点、重点、难点、全面掌握基础知识，准确把握司法考试的命题规律。（赠送辅导讲义及内部资料） 系统法条串讲班 7.21-8.7 96课时 远程 680元 全部名师，采用“讲、练、评”三循环培训模式，对六大部门法的法条详细讲解和练习，强化实战经验，快速

|敬请核实|▲企业人力资源规划组织机构的设置与调整企业人员计划的制定企业人力资源管理制度与费用预算 ▲招聘与配置招聘需求分析招聘准备招聘实施离职面谈 ▲ 培训与开发建立培训制度制定培训规划培训管理培训效果评估 ▲ 绩效管理绩效管理系统的设计绩效管理系统的有效运行绩效考评的方法 ▲薪酬福利管理薪酬管理福利保险管理 ▲劳动关系管理劳动合同管理集体合同的协商和履行劳动争议处理制度员工沟通 ▲职业安全卫生管理

|敬请核实|由国家劳动和社会保障部颁发的全国通用的《人力资源师国家职业资格证书》终生有效.含六大块:人力资源规划(含专业基础知识)、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等,提供授课方式：课程讲授、案例分析、实务研讨、模拟操作、专题讲座。今年部分地区(其中包括苏州)考试不需要加试英语,明年全国将统一加试英语科目!

|敬请核实|这样的问题是否困扰着您，困扰着您的企业或您的部门？ 直线主管虽专业业务熟练，部门运作效率不见提高； 人员流动不是因为薪酬制度，往往起因于部门直线主管的管理； 直线主管不理解人力资源管理制度，与人力资源部门难以配合； 直线主管不善于考核、激励、培养下属 您是否想过，这一切皆因衡量企业人力资源管理水平的最终指标不是人力资源部门制度的水平，而是直线主管的人力资源管理水平？ 学员对象：部门高