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|敬请核实|1、职业道德基本守则和行业的有关法律常识； 2、人力资源管理基础知识； 3、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬福利制度、劳动关系管理的相关知识与技能。

|敬请核实|清华启迪培训中心与合纵连横教育服务机构，是专业从事人力资源领域的教育培训服务商，其邀请授课老师均为具有实操经验的人力资源管理专家和讲师。经我们辅导的学员，满意度达85%，三级通过率在70%左右，二级通过率在80%左右。经过规定课程的培训后参加全国统考，考试合格后可获得国家统一颁发的《中华人民共和国企业人力资源管理师职业资格证书》，该证书是您从事相应职业的上岗必备证书，在全国范围内通用，且可以作为法

|敬请核实|海峡英才网―（助理）人力资源管理师报考简章 根据劳动和社会保障部办公厅《关于做好2007年国家职业资格全国统一鉴定工作的通知》（劳社厅函[2006]101号文）文件精神，为保证我省2007年国家职业资格统一鉴定工作顺利进行，结合我省实际，现就做好2007年职业资格统一鉴定考试工作通知如下： 一、鉴定方式： 鉴定分理论考试和技能操作考核。其中理论知识考试与技能考核均采用百分制，6

|敬请核实|第一部分：分六个模块（人力资源六大管理模块、基础知识与职业道德）进行知识体系 和考点梳理、常见试题集锦、例题讲解。特别是技能操作部分的计算题、案例分析题及综合题解题思路和答题技巧 第二部分：考试分析、题型介绍、技能操作题一般评分标准和答题要求；复习方法和复习技巧； 第三部分：模拟考试（开卷） 一、 《企业组织机构与人力资源规划》 1. 企业发展战略与组织结构的设置关系

|敬请核实|一、 《企业组织机构与人力资源规划》二、 《招聘与配置》三、 《培训与开发》四、 《绩效管理》五、《薪酬福利管理》六、 《劳动关系管理与劳动法》

|敬请核实|第一章 变化中的人力资源管理性质 第二章 企业人力资源开发国际比较研究 第三章 战略人力资源规划 第四章 个人绩效与雇员维持 第五章 多样化与公平就业机会 第六章 分析与识别工作 第七章 员工招聘 第八章 人力资源甄选与配置 第九章 人力资源培训 第十章 人力资源开发和职业生涯发展 第十一章 绩效管理与评估 第十二章 薪酬战略和实践 第十三章 可变

|敬请核实|变化中的人力资源管理性质 个人绩效与雇员接待 员工招聘 人力资源培训等

|敬请核实|第一部分 薪资管理 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策 如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符 如何作薪酬年度预算与调薪预算 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 第二部分 3E薪资设计 　　＝>　三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例） 　　＝>　3E薪酬体系设计的基本思路 　　＝>　如何阅读和使用薪资调查报告（实例） 第三