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|敬请核实|随着业务的扩大，项目管理在公司日常运作中会占有越来越重要的位置。通过用Project来制定项目计划，并跟踪项目运行，制作项目报告，可以很好的帮助企业完成项目的范围管理，成本管理，时间管理等多方面的工作。

|敬请核实|随着企业竞争形势日益严峻，企业内部行政人员需要学习运用先进的项目管理技术到日常工作中，更好的为业务部门提供服务。本课程将采用案例法讲解项目管理的过程和相关工具与技术，通过此课程，企业行政人员将掌握如何运用项目管理知识和工具提高工作能力，改进工作效率。

|敬请核实|企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？如何通过有效的管理方法来提高项目成功概率？降低项目风险。本课程将提供有效建议。

|敬请核实|课程介绍 探讨IT项目管理的特点，剖析IT项目管理失败的因素，掌握成功管理IT项目的关键技术和方法，全面提高IT项目的成功率。 成功管理IT项目的核心是有正确的IT项目管理理念，深入理解和掌握IT项目管理理论、技术和方法，有效应用IT项目管理软件工具并将三者有机地结合在一起

|敬请核实|2007年3月高级经典研修课<有效的项目管理> 公开课<第14期> 作为项目经理或管理人员， 您对项目计划的作用认识是否充足? 您是否能把项目实施的时间控制精确? 您是否因为没能与相关人员进行充分和有效的的沟通而出现重复劳动？ 您是否

|敬请核实|年终了，为您和您公司的高层管理者准备的绝佳的充电机遇。是由我们提供的针对PMP（国际项目管理师资格认证）的专训课程〈项目管理实务〉。 美国项目管理学会（PMI）的PMP项目管理国际认证是全球权威的项目管理资格认证。在考取证书之前有着很高的要求，报考人员必须经过36-72小时专门的项目管理方面系统的培训，同时考试通过的人员才能够有资格报考。 北京天华普道国际管理咨询有限公

|敬请核实|在项目建设取得显著成就时，也暴露出很多问题。项目失败的因素很多，其中包括技术和管理两方面的原因。大量项目管理工作者意识到项目管理技术的重要性。在我国项目管理方兴未艾，而国际上项目管理已经形成完备的知识体系，那么如何运用国际先进的项目管理技术与中国国情相结合，提高项目管理水平，降低项目建设风险，是每个项目管理者需要思索的问题。本课程将对上述问题提供建议。

|敬请核实|阐释成功的工程管理者在工程项目管理、执行实施、风险控制以及企业管理方面的实战方法和经验，以洞悉规律、创新实践为原则，根本提升管理者的管理能力和执行能力，倾力培养深谙融合工程项目管理和企业管理运做知识与经验的企业领袖和管理精英。