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|诚意推荐|课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

[北京]

|诚意推荐|现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举

|敬请核实|● 背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满

|敬请核实|共赢的企业薪酬战略和高级实务（北京，5月30日-31日）（郑州，6月14日-15日）

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|敬请核实|【培训日期】2008年4月25日 【培训地点】北京 【培训对象】想获得战略性有效薪酬设计技巧的人 【课程大纲】 一、付薪哲学 　●薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公平还是激励？ 　●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 二、薪酬体系设计的三个公平 　●什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么 　●外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误

|敬请核实|【课程背景】 企业薪酬管理中，普遍存在着令企业领导人头痛不已的八大大问题。这八大问题是： 没有科学的薪资政策设计，员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节，员工薪酬没有明确的导向作用。 薪资的核发放没有令人信服的依据，员工薪资的多少不能反映员工对企业发展贡献大小的差距，员工多劳不能多得； 简单地实行提成制和计件形式的工资，企业组织对员工没有必须有的凝聚力，员工的心难与企业组织融合，形成团队精神

|敬请核实|本课程就是友泰咨询UTC公司根据广泛丰富的咨询实践经验，针对目前企业薪酬改革普遍存在的问题，而专门开发的技能操作课程。课程价值在于，帮助管理层和HR人士了解并掌握薪酬设计的基本理念、基本工具和薪酬激励的基本模式，更加关键的是要深刻理解并有效把握薪酬变革实施落地操作的本质规律，洞悉薪酬变革成败的关键要点和一般程序，最终学会熟练操盘薪酬改革。