全国最大培训招生网站

|敬请核实|本班到2006年3月已成功举办62期，理念新、思路新、技术方法新，深受欢迎和好评。以本院策划的中运火箭、中钢国际、长江电力、北京电力、北京地铁、姚孟发电、大连实德、大连远洋、天津药院等49家各类企事业单位薪酬与绩效方案设计案例，说明设计理念、操作步骤和技术方法。课后长期提供薪酬管理咨询服务。

|敬请核实|为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么“空降兵”不好用，而“自己人”却很难培养起来？ 为什么…………..？ 对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如

|敬请核实|课程根据原华为培训总监、华为人力资源部副总裁吴建国先生的多年实践经验与研究成果，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

|敬请核实| 一、培训目标： 随着经济全球化，管理的科学化、规范化发展以及国内、国际市场竞争日益激烈化，科学管理就成为所有管理者必须关注和掌握的社会深层问题。怎样管理好企业，使企业卓越发展？我校举办的“北京大学经济管理高级研修班”系统理论与经典案例分析相结合，对企业发展具有很强的指导意义，旨在培养具有国际视野和战略眼光，适应时代变革的复合性高级管理人才。

|敬请核实|课程目的： 1、学习员工激励的基本原理 2、把握有效激励的原则 3、运用不同的激励技巧 课程收益： 从理论和实践层面领会学习激励部属的技巧 培训方式: 主题讲座、案例分析、小组讨论、游戏体验、现身说法及经验分享 培训对象：高、中层管理人员 培训时间: 2天

|敬请核实|向标杆性企业学习人力资源领域的“最佳实践”。针对企业：根据学习曲线——缩短企业各个环节完善再造的周期，避免企业在黑暗中摸索，以及由此额外付出的成本。 针对职业经理人：提供最佳操作模式，提高工作效率、保证实战中的成功率。 最终，企业由学习、模仿到创新，创造自己的最佳实践，成为行业的最佳实践，到最后，成为别人标杆学习的对象。

|敬请核实|通过与业内专家的经验交流，帮助人力资源经理将知识与实际工作融会贯通，提高解决人力资源管理实际问题的能力。为有企业高速发展打下坚实的基础。

|敬请核实|绩效管理是所有管理工作的核心，并伴随着工作的自始至终。通过目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标（或KPI），以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象；通过管理绩效和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯；使学员如何避免在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性。