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|敬请核实|通过本量利分析了解保本点及目标利润的提高方法，固定成本型企业与变动成本型企业在不同时期的优缺点；标准成本的建立与差异分析；制造间接费用分配的传统方法与现代方法；通过ABC作业法与传统的成本分配体系进行比较看现代的成本衡量体系；战略性成本管理与提高企业竞争力 授课对象：财务总监（经理）、财务分析主管，生产部门经理主管，IE工程师，成本经理及与成本分析相关的企业管理管理人员。

|敬请核实|由中国管理科学研究院、发现杂志社联合主办的“中国管理英才大会·财务管理峰会”，作为“中国管理英才大会”的一个重要分会，将于 2005 年7月22－25日在北京人民大会堂和大方饭店召开。

|敬请核实| 本项目专门为处于事业上升期的高级管理人员设计，着力帮助参加项目学习的学员扩大业务视野，丰富管理知识，提高领导能力，建立和拓展人际关系和业务网络，全面掌握现代企业管理理论和决策方法，深入了解国内外企业的商业盈利模式，具备在复杂的国内外经济、社会和技术环境下制定企业发展战略、进行企业日常经营管理、领导企业参与国内外竞争的能力和知识，为学员已经和将要承担的领导责任作好厚实宽广的准备。

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|敬请核实|· 针对目前IT/通讯/制造业硬件利润下滑，纷纷转向服务的趋势下，企业如何向服务转型？如何提供增值服务？如何在服务利润中实现利润？ · 怎样应市场需求做服务产品的开发和设计？怎么做服务产品的市场定价和测算成本价格？如何开发销售渠道和推广市场活动？ · 服务产品卖出后，服务平台如何搭建？人员和流程如何配置？平台外包如何管理？· 如何优化服务平台的运营和成本

|敬请核实|课程简介 当今，按顾客“需求拉动、质高价廉、交货及时”提供产品与服务，是一切企业必须遵从的市场法则。令人惊喜的是，多元苛刻要求由精益生产方式实现了。