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切割营销与品牌4S战略[北京-光华理实]

|敬请核实| 切割营销-将对手逼向一侧 ☆切割战略-确保在最坏的情况下保护你 ☆感性切割-同样的产品如何卖出不同 ☆品类切割-面对强大的对手怎么办 ☆市场切割-复杂市场局面下如何布局 ☆营销执行-确保有效执行的四个系统 品牌4S-高效构建强势品牌 ☆成功品牌背后的核心运作-差异表达 ☆成功运作品牌的关键-产品表达 ☆绝大多数高端品牌成功的关键-位次表达 ☆如何建立强势品牌-成


形式:面授

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切割营销与品牌4S战略 路长全[北京-光华理实]

|敬请核实| 切割营销-将对手逼向一侧 ☆切割战略-确保在最坏的情况下保护你 ☆感性切割-同样的产品如何卖出不同 ☆品类切割-面对强大的对手怎么办 ☆市场切割-复杂市场局面下如何布局 ☆营销执行-确保有效执行的四个系统 品牌4S-高效构建强势品牌 ☆成功品牌背后的核心运作-差异表达 ☆成功运作品牌的关键-产品表达 ☆绝大多数高端品牌成功的关键-位次表达 ☆如何建立强势品牌-成


形式:面授

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切割营销与品牌4S战略[北京-光华理实]

|敬请核实|切割营销-将对手逼向一侧 ☆切割战略-确保在最坏的情况下保护你 ☆感性切割-同样的产品如何卖出不同 ☆品类切割-面对强大的对手怎么办 ☆市场切割-复杂市场局面下如何布局 ☆营销执行-确保有效执行的四个系统 品牌4S-高效构建强势品牌 ☆成功品牌背后的核心运作-差异表达 ☆成功运作品牌的关键-产品表达 ☆绝大多数高端品牌成功的关键-位次表达 ☆如何建立强势品牌-成功关系人表达


参考学费:980元/人 | 授课:路长全 | 形式:面授

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战略管理与产业信息化高管班[北京-清华大学]

|敬请核实|战略管理与产业信息化高管班 (北航IT项目管理与产业信息化方向软件工程硕士学位)


学制:365 | 形式:面授

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全球化经营战略工程[北京-美国雷鸟大学,学术支持机构:国务院发展研究中心企业研究所]

|敬请核实|为了帮助中国的经营者赢得全球化经营能力,使企业在激烈的竞争中立于不败之地,跨国经营战略领域全球第一的——美国雷鸟大学携手国务院发展研究中心企业研究所、汇才人力技术有限公司和浙江大学—剑桥大学“全球化制造与创新管理”联合研究中心共同研发了“全球化经营战略工程”(CGSP)。该项目将世界顶级的全球化经营战略课程、权威的宏观经济政策趋向、领先的人才素质提升模式融为一体,会聚世界知名学府的资深教授,核心高


参考学费:198,800元/人 | 学制:12个月 | 名额:30 | 形式:面授

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《新营销》高韬的创新战略创新策略思维思想价值宣传广告品牌推广管理策划课程班[企业内训][北京-北京和君]

|敬请核实|新营销(Next Marketing,简称NM) 2007年,倍速变化的时代,创新已是企业未来致胜关键。在众多创新中,营销创新又是最现实的一个。如何紧随趋势脉动?如何顺利融入全球经济背景?如何将新理念落到实处?在本讲题中均有深入叙述。 新思想、新战略、新宣传和新思维五大新力篇章,力挺俱进的新营销之道。 改变世界先改变自己,改变自己先改变你的大脑。讲题最后收篇于创意思维方式的训练上,令你看到他


学制:1天 | 授课:高韬 | 形式:面授

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共赢薪酬战略[北京深圳上海-创威咨询管理]

|敬请核实|现在的企业老总对于如何发钱给核心员工都感到很头痛,其实民营企业老板发给核心员工的工资是不算低的,但往往核心员工却总是认为老板给的钱不够,导致优秀的核心员工要么总是跳槽,要么另立门户自己做小老板,这样就导致企业永远缺人才,永远长不大!!! 其实在员工心里,没有真正的高薪只有永恒的公平,要做到真正的凝聚人心,那么信任比合约更重要,共赢必须成为公司文化的根本!要让员工真正全情投入企业,那么让员


参考学费:2800/人 | 学制:2天 | 名额:10 | 授课:杨小松 | 形式:面授

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战略性绩效管理工具“KPI+BSC”实战训练营[北京-北大经理人管理培训网]

|敬请核实|两天的时间,帮助您深入的掌握关键绩效指标(Key Performance Indicator)和平衡记分卡(Balance Score Card)这两个战略性的绩效管理工具!   •认识绩效管理的重要性;   •学习考核的方法,重点学习KPI与平衡计分卡;   •了解绩效管理推进中的问题;


参考学费:2000元/人 | 学制:2天 | 授课:蔡巍先生 | 形式:面授

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