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|敬请核实| 切割营销-将对手逼向一侧 ☆切割战略-确保在最坏的情况下保护你 ☆感性切割-同样的产品如何卖出不同 ☆品类切割-面对强大的对手怎么办 ☆市场切割-复杂市场局面下如何布局 ☆营销执行-确保有效执行的四个系统 品牌4S-高效构建强势品牌 ☆成功品牌背后的核心运作－差异表达 ☆成功运作品牌的关键－产品表达 ☆绝大多数高端品牌成功的关键－位次表达 ☆如何建立强势品牌－成

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|敬请核实|战略管理与产业信息化高管班 (北航IT项目管理与产业信息化方向软件工程硕士学位)

|敬请核实|为了帮助中国的经营者赢得全球化经营能力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，跨国经营战略领域全球第一的——美国雷鸟大学携手国务院发展研究中心企业研究所、汇才人力技术有限公司和浙江大学—剑桥大学“全球化制造与创新管理”联合研究中心共同研发了“全球化经营战略工程”（CGSP）。该项目将世界顶级的全球化经营战略课程、权威的宏观经济政策趋向、领先的人才素质提升模式融为一体，会聚世界知名学府的资深教授，核心高

|敬请核实|新营销（Next Marketing，简称NM） 2007年，倍速变化的时代，创新已是企业未来致胜关键。在众多创新中，营销创新又是最现实的一个。如何紧随趋势脉动？如何顺利融入全球经济背景？如何将新理念落到实处？在本讲题中均有深入叙述。 新思想、新战略、新宣传和新思维五大新力篇章，力挺俱进的新营销之道。 改变世界先改变自己，改变自己先改变你的大脑。讲题最后收篇于创意思维方式的训练上，令你看到他

|敬请核实|现在的企业老总对于如何发钱给核心员工都感到很头痛，其实民营企业老板发给核心员工的工资是不算低的，但往往核心员工却总是认为老板给的钱不够，导致优秀的核心员工要么总是跳槽，要么另立门户自己做小老板，这样就导致企业永远缺人才，永远长不大！！！ 其实在员工心里，没有真正的高薪只有永恒的公平，要做到真正的凝聚人心，那么信任比合约更重要，共赢必须成为公司文化的根本！要让员工真正全情投入企业，那么让员

|敬请核实|两天的时间，帮助您深入的掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）和平衡记分卡（Balance Score Card）这两个战略性的绩效管理工具！ 　　•认识绩效管理的重要性； 　　•学习考核的方法，重点学习KPI与平衡计分卡； 　　•了解绩效管理推进中的问题；