全国最大培训招生网站

|敬请核实|这是项目管理的实战案例课、方法课和应用课。按照项目管理实际应用方法，将项目管理各知识领域应用性地融合进两大项目管理独有知识之中。

|敬请核实|项目管理其实很简单，讲师根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历把项目管理过程总结为：设定目标+制定计划+采取行动+检讨结果四个步骤，并在此基础上开发出《项目管理实战训练》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。

|敬请核实|市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来工业企业中一次性过程活动大量增加，例如产品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设等。这些一次性过程活动有别于工业企业管理人员熟悉的重复性过程管理，要求将从来没有做过的事情“第一次就做好”，需要经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。

|敬请核实|给出需要的所有条件、告诉你使用何种方法，然后让你求解’—几乎每个人都亲身经历过这种大学校园里的考试方式。然而，走到现实中后，你会觉得不适应，在很多困难面前，你无所适从。因为没有人告诉你该用什么方法处理困境、也没有人给你提供诸多你需要的已知条件。

|敬请核实|本课程介绍CMMI体系与软件项目管理的基本知识及其实践。重点对CMMI2所覆盖的六个KPA进行详细的介绍并对其实践方法进行分析，包括软件需求管理、软件项目策划、软件项目跟踪与监督、软件配置管理、软件子合同管理、软件配置管理和软件质量保证。在此基础上重点对软件项目管理的知识与方法进行深入的介绍。

|敬请核实|本课程基于目前国际流行的PMBOK体系，并充分结合国内IT企业项目实施的特点，对IT项目管理进行全面的介绍。课程结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式方便学员掌握项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识。

|敬请核实|使学员了解项目管理的基本概念 使学员了解项目管理的每个知识领域的主要内容和及其相互关系 帮助学员掌握项目管理的整个知识体系框架

|敬请核实|新产品研发一直是企业成功增长的驱动器！从80年代起，世界竞争的环境发生了戏剧性的变化，同时，这种变化的速度随着市场分割、多样化和复杂性的增加而不断地加剧。新产品研发在这个竞争环境中的地位日益凸现，从而成为企业战略计划的最关键的要素。