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|敬请核实|本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系，全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件，更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制

|敬请核实|企业项目管理实务培训班（上海，9月21日-22日）

|敬请核实|你还在使用陈旧的管理方式去管理一个软件团队吗？在软件团队中的身心疲惫，想获得一个软件管理最佳实践吗？工具？思路？方法？薪水…… 这一切，微软顾问专家团队都帮你考虑到了！ 微软（中国）有限公司合作开发部的资深专家及管理人员整合微软公司近三十年来积累的项目管理MSF及开发经验，与国内软件企业分享、交流。微软MSF与VSTS项目管理高级培训面向国内大中型软件开发商、方案提供商、应用开发商以及相关软件企业

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|敬请核实|提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控  了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。  系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等  掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；  掌握研发项目计划控制的方法，了解项目

|敬请核实|介绍现代项目管理理念及体系，解析国际通行的项目管理行业准则，揭示当今业界领袖的相应业务流程，推介经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板，讲授如何进行项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动，以及如何实施项目的范围界定、项目进度计划的编制和跟踪、项目预算及成本控制、项目的风险管理，并探讨项目领导力和执行力、项目变更控制等专题。

|敬请核实|刘毛华先生 工作经历： 普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 首席代表 阿巴克空压机有限公司 副总经理 企顾司企业管理咨询公司 生产及运作高级顾问讲师（兼职） 上海PCEC东亚学院 项目管理主讲教授（专为MBA学生授课） 匹克电子(上海

|敬请核实|项目管理概述 PMBOK详解 项目管理实践案例分析 团队建设与团队管理 管理与沟通艺术 典型软件项目管理案例 软件项目的外包管理 配合团队管理与项目管理模块 软件项目规划与监控 PMO与OPM3 结业设计研讨 Project在项目管理中的运用