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|敬请核实|培训收益：通过本次培训，受训学员将较好的了解和掌握现代企业规范化人力资源管理方法和技术，并根据本单位的职务划分体系，明确人才招聘的录用程序，提高招人识才的面试技术及掌握职位描述，评估，绩效，薪酬等实际性操作技术。进而达到全面提升自己人力资源管理和开发能力的目的.

|敬请核实|课程目标： 1. 知道激励理论和技巧的基本概念，明白激励干劲的有效作用 2. 掌握激励的技巧并学会有效的应用 3. 知道一位主管在工作上执行员工指导及辅导的重要性和好处 4. 明白主管在指导时，和作老板的本质区别 5. 认识指导程序及要注意的地方，确认辅导的本质及如何去展开辅导工作 6. 全力提升管理者面对变革时代的领导力

|敬请核实|工作分析和职位描述是人力资源管理的基础性工作，与人力资源管理的其他各模块相互关联。通过培训帮助企业建立起人力资源管理的基础，为公司人力资源的开展提供前提。

|敬请核实|人才的挖掘和留任一直是企业制胜的关键。每一位主管、经理都应肩负这个重任，因为直线部门的经理比起人力资源部门对员工的管理更为直接和详实。现代企业管理要求从老板到直线经理人人都是人力资源管理者，但这方面正是大多数企业的薄弱环节。