全国最大培训招生网站

|敬请核实|现在的企业老总对于如何发钱给核心员工都感到很头痛，其实民营企业老板发给核心员工的工资是不算低的，但往往核心员工却总是认为老板给的钱不够，导致优秀的核心员工要么总是跳槽，要么另立门户自己做小老板，这样就导致企业永远缺人才，永远长不大！！！ 其实在员工心里，没有真正的高薪只有永恒的公平，要做到真正的凝聚人心，那么信任比合约更重要，共赢必须成为公司文化的根本！要让员工真正全情投入企业，那么让员

|敬请核实|课程特色： 超过10年本土近百家企业人力资源管理咨询经验的系统总结。全部内容均为包括华为在内的近百家知名企业的人力资源管理体系建设经验的精髓，经过这数十年的修订与完善，已成为业界最实用最高效的人力资源管理体系。 课程针对性的解决现实问题并培养实操技能。本课程注重实际问题的解决和学员实操技能的培养。课程中大量使用中国企业实际操作案例，集借鉴与点评为一体，注重培养学员的实操能力，课程中涉及到岗位分析

|敬请核实|偷税漏税可耻，且为法律所不容，但作为纳税人，您每年都要因为支付工资奖金而交纳很大数额的个人所得税和企业所得税。您是否想过，在您交纳的税额中，有相当大的部分是可以通过有效地避税筹划方法而合法、合理地免除的？合法避税是指在尊重税法、依法纳税的前提下，纳税人采取适当的手段对纳税义务的规避，减少税务上的支出。2月6日，全国人大常委会副委员长成思危在中国税务报社主办的“关注中国税收”系列发布会上表示，目前国

|敬请核实|课程目标 : 一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程： ①人力成本的分析，即人力总成本与销售额的合理比例； ②岗位评价，即确定不同岗位的价值（不是价格）系数； ③社会薪酬水平的调查，即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力。而国内目前任何一本 HRM 的书中几乎没有专门研究人 力成本的部份，在此导师将与你分享他的研究成果与多年从事咨询的实际案例。

|敬请核实|单元一、医院组织机构设计与岗位管理 ◆医院组织机构设计的难点分析。 ◆医院组织机构设计原则。 ◆医院组织机构设计方法。 ◆医院岗位设置。 ◆医院岗位分析。 ◆医院岗位价值评价。 ◆医院《岗位说明书》的撰写。 单元二、医院绩效考核的难点与对策 ◆什么是医院绩效考核？ ◆为什么要进行绩效考核？ ◆医院绩效考核的原则。 ◆医院绩效考核的步聚。 ◆医院绩效考核的主要方法。

|敬请核实|企业薪酬体系与薪酬管理实务（上海，11月25日-26日）

|敬请核实|企业岗位分析、任职资格与薪酬设计实务（上海，12月1日－3日）

|敬请核实|进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很不统一，大部分医院人事管理还没有形成人力资源管理的体系，还处在人事档案管理阶段，各层级的管理人员缺乏较系统的人力资源管理理念和技术，医院人力资源管理改革面临的难题较多，问题错综复杂，使管理者不知从何下手。因此，