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|敬请核实|课程以原华为人力资源副总裁、培训总监吴建国先生十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

|敬请核实|培训目标 1. 建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系 2. 建立并应用具成本效益和匹配公司经营目标需要的薪酬制度 3. 运用专业的工作评价技术，设计配合公司经营和发展战略的内部合作工资结构 4. 实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划 5. 设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划 6. 进行特殊的薪酬制度设计 7. 进行有效的报酬管理

|敬请核实|职位评估及薪酬设计专题研修班<3月11-12日上海/3月18-19深圳> ------------------------------------------------------------------------ 职 位 评 估 及 薪 酬 设 计 专 题 研 修 班 　(上 海 / 深 圳 两 地 联 开) -----------------------------

|敬请核实|简介: 背景： 为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？ 为什么…………..？ 对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的解决方案，而

|敬请核实|★★ 岗-位-分-析、任-职-资-格-与-薪-酬-设-计-高-级-研-修-班 ★★ ------------------------------------------------------------------------- 主　　办：香港华光管理学院/合生智慧企业管理咨询有限公司 举办时间：2005年12月22-24日(三天) 联络电话:13424309717 Ma

|敬请核实|★★ 岗-位-分-析、任-职-资-格-与-薪-酬-设-计-高-级-研-修-班 ★★ ------------------------------------------------------------------------- 主　　办：香港华光管理学院/合生智慧企业管理咨询有限公司 举办时间：2005年12月22-24日(三天) 联络电话:13424309717 Ma

|敬请核实|课程目的： 1、学习员工激励的基本原理 2、把握有效激励的原则 3、运用不同的激励技巧 课程收益： 从理论和实践层面领会学习激励部属的技巧 培训方式: 主题讲座、案例分析、小组讨论、游戏体验、现身说法及经验分享 培训对象：高、中层管理人员 培训时间: 2天

|敬请核实|1、 了解薪酬模块在公司整个激励体系中的地位及与考核、奖惩模块的相互关系； 2、 了解科学的、规范的、现代的薪酬体系构架； 3、 掌握现代薪酬体系的设计要素、流程及运行环节； 4、 掌握月薪体系、日薪体系设计的方法及要领； 5、 了解年薪制设计的关键环节； 6、 了解期权、期股设计的关键环节；