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[上海]

|诚意推荐|培训时间：2008年5月16-17日 培训费用：RMB 2800元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点、证书等) 受训地点：上海 课程背景: 全面预算管理在现代企业中应用的重要性已不言而喻，它在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何建立内部预算体系，进行风险与危机的管理，不仅是一项管理上的创新，更是企业完善的法人治理结构的体现。全面预算管理是一个由预算规划

|敬请核实|预算会计培训信息来源:安越咨询(http://www.EasyFinance.com.cn) 课程简介： 以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。 培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充

|敬请核实|培训收益：1. 通过案例分析学会：预算的制作过程参与者在预算制定中的作用及整个企业部门间的沟通；可控制成本与预算及绩效评定间的关系；主要的预算编制方法；推荐良性投资和金融战略；销售和管理预算是怎样影响边际利润的、识别制作现金预算的主要部分和理解信用政策和应付款以及现金预算之间的关系；通过弹性预算的差异分析来决定价格和产量对预算和实际结果的影响、以及最终提出修改方案；通过制作预计利润表来评估战略目标

|敬请核实|“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战，而计划/预算编制与执行作为管理的基本工具，也就成了企业管理人员的必修课，它们也是使经营区别于赌博的唯一途径。如何运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内部/外部资源，并通过有效的控制系

|敬请核实|培训目标： ◆ 怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？ ◆ 怎样通过财务分析发现风险并防范风险？ ◆ 怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？ ◆ 怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？ ◆ 怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？ ◆ 合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决

|敬请核实|能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，正确编制和审核施工图预算，参加工程的招投标工作，全面掌握施工合同条款编制竣工工程的决算，负责工程材料分析复核材料价差，收集和掌握技术变更，材料代换记录，并随时做好造价测算, 完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

|敬请核实|企业预算管理与财务分析实务（上海，1月18日-19日）

|敬请核实|全面预算管理与成本控制实务（上海，1月30日-31日）