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|敬请核实|课程特色： 1． 可操作的战略规划流程：平衡计分卡的概念很多人都很熟悉，但如何运用于企业管理，特别是在平衡计分卡的框架下进行战略规划仍是一个难题。本课程提供了这样一套有效的战略规划工具，且具有可操作性。 2． 战略性人力资源管理系统：从岗位描述到员工绩效管理和培训发展，将平衡计分卡与人力资源管理全面结合，使人力资源管理真正与企业战略密切结合，为企业战略服务。

|敬请核实|第一天 预算管理实务 预算管理总览 1、从企业的经营战略看预算的作用 2、制定预算的主要假设指标 ——福特汽车案例 3、预算的指导原则与方法 •流动计划 •流动预算 •行动的约束 预算管理实务 •销售预算、生产预算过程 •生产预算过程 •材料采购与存货预算过程 •直接人工预算过程 

|敬请核实|培训目标： 以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢？ 这门课程将向你展示一个系统、科学的预算管理体系，通过大量的案例分析与实例演练，使你能够： ◆ 了解预算编制方法； ◆ 理解并构建适合自己的公司预算管理体系

|敬请核实|  1.提供38个预算表格，统筹规划，通过不断改变适用条件，将培训课程和学员 电脑实际预算编制过程融合，不断推向更高的层次；  2.结合课程内容，讲师会不断提出新的实际问题，模拟企业经营，解决企业实 际困惑。  3.改变思维模式，结合国际先进作法，做到学以致用 &

|敬请核实|1.全面预算管理的内涵 --全面预算的作用 --全面预算的四个循环管理 --预算的三种形式及比较 --经营计划的制定要点 --经营计划的其间—多长是“长期” --“自下而上”与“自上而下”的不同使用方法 --编制预算是财务人员和公司老总的责任吗? 2. 经营预算的具体编制方法 --预算的六种不同编制方法及各自的优缺点 --固定/弹性、零基/现基、定值/概率、定期/滚动、目标成

|敬请核实|· 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告 · 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 · 建立起清晰的成本控制意识 · 强化现金流意识，提高资金运作效率 · 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 · 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

|敬请核实| 第一部：预算管理 1、业务收入的预测 重要性 测算方法 2、业务成本的预测  测算方法 3、利润的预测 目标利润预测法 盈亏临界点预测法 营业杠杆系数预测法 &

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