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|敬请核实|培训时间：2006年7月13-14（周四~周五） 培训费用：2800 RMB/人（含培训费、资料费，午餐） 课程目标 ：  物流已成为新的管理技术水平提升的重要标志  中国物流的成本已经高居世界第一，具有强大的降低空间  企业在具体执行的时候已经被物流的高成本折磨的痛苦不堪  职业经理人的管理已经到了无法突破的瓶颈 &#

|敬请核实|1.为企业解决实际宣传问题，产生当期利润！ 　　2.通过本课程学习,纠正以前一些宣传错误的运作方式,能够变企业宣传费用的无底洞为企业产生销售势能的蓄水池. 　　3.通过本课程学习,快速学会企业低成本运作的策略,领略到到其他组织付出很多才掌握的如何不花钱或少花钱达到预期的市场宣传效果； 　　4.系统地更新市场营销活动的策划意识和能力；

|敬请核实|·通过深入的财务报表分析，从公司运作体系的视角，更宏观地分析成本 ·找到企业运营中的成本真实源头 ·掌握成本管理体系的最新知识 ·掌握间接费用成本分配的作业成本核算系统 ·制定高效的成本规划和管理流程 ·探讨: 我们如何才能在与主要竞争对手竞争中取得成本优势？

|敬请核实|高级讲师: John Wang 斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。 Instructor: Financial Master ,

|敬请核实|全面预算和成本分析 培训师陈老师的目标： 通过在世界500强，如：American Express & Company, Bowne & Co.等企业的服务经验，将他们科学的预算及成本控制理念和我国同行探讨.

|敬请核实|供应商管理及采购成本降低技巧高级研修班<4月1-2日上海> ★★★★★特邀：原I B M、H P采购总监史.文.月先生亲临授教★★★★★ 　　　　　　 供~应~商 管 理 及 采~购~成~本~降 低 技 巧 高 级 研 修 　　　　 ▂▂▂▂▂▂▂▂开课时间：2006年4月1-2日（上课地点：上 海）▂▂▂▂▂▂▂▂ 主 办：培训之家联合机构 地　　点：2006年4月1

|敬请核实|合同，是采购与供应商之间的界面，更是双方间具有法律效力的文件。要如何在合约中清楚完整的表达各方的责任与义务，如何达到自己在合同中所期求的条件，以按期获得符合质量要求的产品、服务，都需要对合同的要素和条款有非常地了解; 及合同谈判及执行。 本课程从合同的基本概念和各项条款开始阐述，介绍不同的采购合同类型以及控制要点,全面分析采购合同的商务条款与法律条款、以美国合同法为例进行中外合同法对比、借鉴，课

|敬请核实|当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业对采购成本降低的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？ 本课程从企业采购成本控制的内部管理----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，通过案例，并