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|敬请核实|在企业经营过程中，您是否要经常面对以下问题：激烈的市场竞争使利润率不断降低，企业利润下滑的势头难以遏止，尽管采取了许多措施削减成本，但收效不大；而事实上有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。而成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策地正确方向，成为企业内部决策地关键支持，从

|敬请核实|企业精准成本控制与价值分析实务（上海，9月20日-21日）

|敬请核实|制造企业战略采购与成本降低实务（上海，10月30日-31日）

|敬请核实|课程大纲 一、成本管理与企业经营篇 二、成本是怎样炼成的 三、成本与企业竞争优势 四、成本管理方法与实践篇 五、标准成本控制 六、透视ABC作业成本法 七、成本与决策 八、成本控制与降低篇 九、如何降低企业的运营成本–损益表管理 十、如何降低资金成本 十一、成本与绩效考评

|敬请核实|制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本（即质量、效率和资金占用成本等），因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策

|敬请核实|制造企业成本控制与价值分析（上海，8月23日-24日）

|敬请核实|企业成本分析与管理实务培训（上海，9月13日-14日）

|敬请核实|全新视角认知成本浪费 了解“成本压缩”的框架和原理 系统认知企业成本浪费现象和根源 掌握全新的成本管理理念，实现观念突破 掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计 了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具