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|敬请核实|成功的项目经理总能在逆境中获胜。但没有组织层面的支持，再能干的项目经理也会望洋兴叹。为什么没有组织支持？背后的原因往往非常简单——缺乏如何支持的知识。由于项目是不同于日常运作的工作，所以旧的办法往往无济于事。 本次研讨会特别为高层管理、大项目经理设计了一天的课程，以帮助管理人士了解构建项目成功环境的方法。

|敬请核实|企业战略》是MBA学习的必修课程之一，也是最先学习的课程。新华信开发的《企业战略》课程与公司的咨询项目经验密不可分。多数管理项目咨询都涉及到企业战略的调整与规划。 《企业战略》是要帮助企业解决在哪里竞争以及如何竞争的问题。本课程旨在提升员工的战略意识，自觉参与企业的战略规划，从而使个体的日常工作都符合公司整体战略发展的需要。与第一天课程一样，《企业战略》亦属于帮助员工树立全局观，培养战略远见

|敬请核实|了解变革 变革的时代 主动变革的基本类型 变革的速度 变革的原因 变革的形式

|敬请核实|战略意义和以（BSC）为导向的战略管理系统 管理意义 战略分析 战略选择 战略执行 战略控制和反馈

|敬请核实|第一季 决战在企业家 三代企业家 新华信观点：中国企业家的“三国演义” 新华信观点：中国三代民营企业家 新华信观点：“30岁创业者” 中国民营企业家群体中的国际人才群 新华信观点：“40岁创业者” 中国民营企业家群体中的中西结合人才群 新华信观点：中国三代国有企业家 新华信观点：中国三代外资企业家 企业的群体文化：北京话、上海话、广东话

|敬请核实|本课程旨在从企业文化的辨析和塑造工具入手，结合中国本土企业的实际情况，为企业的中高级管理人员提供企业文化建设的崭新思路。

|敬请核实|培训目标： 汽车销售人员如何面临新的挑战和转型 如何做出品牌战略的三要点 通过实际案例和学员分享成功的销售技巧，使每位学员在课后都能学以致用

|敬请核实|作为优质产品的一个组成部分提供优质服务，以便在激烈竞争的市场上使消费者、零售商、经销商等各方都达到全面客户满意。 通过参加这次研讨班，参加者将能够： （1）认识到高级管理人员在培育优质服务企业文化中的重要作用 （2）概念性地认识在全面客户满意方面获得成功的全球性标准范例 （3）实践客户服务标准升级中的全面质量管理（TQM） （4）利用应用行为科学技巧处理客户投诉 （5）为实施优质服