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|敬请核实|珠海振威集团有限公司 谢秋河 董事长 深圳天音通信集团公司 黄绍文 CEO 一汽大众汽车有限公司 汪玉春 厂长 深圳市贝特瑞电子 岳敏 总经理 上海贝尔阿尔卡特股份公司 邸杨 首席战略官 北海粮油（天津）有限公司 陈刚 总经理 ◆这两天是我非常值得回忆的时光，在国内很难听到这么好的课程了，能够和郎咸平教授对话更是一件非常有趣和快乐的事情。我认为你们应该在各大主要城市举办，能让更多的企业家

|敬请核实|世界级企业和企业家的危机管理和蓝海战略：红海竞争 世界级企业和企业家的危机管理和蓝海战略：蓝海竞争 超越产业竞争，开创利润蓝海的规律性方案：蓝海战略 超越产业竞争，开创利润蓝海的规律性方案：蓝海实施

|敬请核实| 　　“企业之间的采购供应链正在发生竞争！人们期望如今的采购和供应链管理人员是多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员、以及销售人员。他们对成本每一元的节约都将意味着财务报表多一元的利润贡献或比竞争对手多一元的竞价优势......” 　　通用汽车公司采购副总裁这样说。供应来源的开发是一项极具挑战性和战略性的工作。供应链中80％的成本和风险都集中在供应来源的决策过程中,对企业高

|敬请核实|时间地点 亚洲供应链管理论坛2006，2006年7月7日，上海（可选择参加） 亚洲汽车供应链战略管理研讨会，2006年7月8-9日，上海（可选择参加） 主办方 Golden Ideas国际会议机构 500强物流经理人俱乐部 中国物流行业协会

|敬请核实|时间地点 亚洲供应链管理论坛2006，2006年7月7日，上海（可选择参加） 亚洲汽车供应链战略管理研讨会，2006年7月8-9日，上海（可选择参加）

|敬请核实|没有永远卓越的公司，也没有永远繁荣的行业。这是联想、海尔、索尼等一批世界级优秀企业陷入整体性困境的原因。什么样的战略思维使企业陷入恶性竞争？陷入红海的企业如何转型？三星、LG、戴尔等公司，以蓝海为战略选择，以价值创新为手段，领导着世界产业的新一轮洗牌。各代表性公司的战略思维和运营模式有何变化？中国企业如何谋求全球产业链中的位置？如何把握客户价值和供应链价值变化的规律？如何发动全体员工通过六大开创蓝

|敬请核实|研讨会背景 由于全球化、市场化和技术进步加速，当今的商业环境日益复杂多变，甚至不确定。中外企业家和公司高层，无论大小、无论曾经如何辉煌，都必须应对变化的挑战，抓住变化的机遇，不断突破"自我"、创新竞争发展。关键在于有效的战略、卓越的战略实施和企业家及公司高层的思维及知识。"动态不确定环境下的竞争"课程是由斯坦福大学专业发展中心在号称"硅谷孵化器&

|敬请核实|通过经典案例掌握全球供应链和物流领域最先进的运营模式和方法论 熟悉500强公司旗下的物流和供应链系统如何为企业提高效率，创造奇迹 直接与全球物流领域国际大师交流，解决自己工作中的疑难问题 与中国领先企业的业内人士沟通，把握无穷商机 .