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|敬请核实|中国企业《蓝海战略》高层研讨会 2006年4月14-15日（第三期•北京） 主讲：郎咸平、韩永生 第一模块：世界级企业和企业家的危机管理和蓝海战略 第二模块：超越产业竞争，开创利润蓝海的规律性方案 思想先锋：致力于打造中国非学院高端管理培训项目第一品牌

|敬请核实|“企业之间的采购供应链正在发生竞争！人们期望如今的采购和供应链管理人员是多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员、以及销售人员。他们对成本每一元的节约都将意味着财务报表多一元的利润贡献或比竞争对手多一元的竞价优势......” 通用汽车公司采购副总裁这样说。供应来源的开发是一项极具挑战性和战略性的工作。供应链中80％的成本和风险都集中在供应来源的决策过程中,对企业高层管理极为关注的

|敬请核实|知识产权：战略与战术 ——企业知识产权保护与管理策略综合运用 第一部分：企业战略与知识产权战略 1、根据与竞争者的关系和在市场中的地位，企业战略可以划分为市场领先战略、市场追随战略和与竞争者区别战略 2、技术领先知识产权战略的确定与评估 3、技术追随知识产权战略的确定与评估 4、品牌知识产权战略的确定与评估 第二部分：技术领先知识产权战略的战术运用 战术运用1：如何运用知识

|敬请核实|课程目标 两天的时间，帮助您深入的掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）和平衡记分卡（Balance Score Card）这两个战略性的绩效管理工具！ 　　·认识绩效管理的重要性； 　　·学习考核的方法，重点学习KPI与平衡计分卡； 　　·了解绩效管理推进中的问题

|敬请核实|本课程从战略视角，帮助企业高管快速理解财务关键数据，有效评价企业经营状况和进行控制。而且本课程将会介绍一种独到的预算控制方法，解决了传统的预算编制中上级要把任务基数定高、下级要把任务定低的矛盾，能让业务执行人员自动报出最有可能完成的任务，消除预算编制中的信息不对称所带来的诸多问题，实现预算的最优化

|敬请核实|研发项目全程高效管理，2005-06年度逢双月18号开课。

|敬请核实|【 培训日期 】　　北京——2005年11月25日（周五）　 上海——2005年11月26日（周六） 【 培训地点 】　　北京国际大厦会议中心 　　　　　　　　 上海长城假日酒店 【 培训费用 】 1980元/人（包括：教材、讲义、午餐、茶点等） 【 参加对象 】 企业总裁、财务总监、高级财务经理及相关高级管理人员 【 课程背景 】 您的企业是否遇到组织架构重复建设、机

|敬请核实|双模块 —— 基础模块侧重生产管理最新理念、技术的系统学习； 论坛模块侧重先进的管理实践与实用管理技能。 证书培训 —— 经审核合格后可获得《上海交通大学生产运营管理高级研修班结业证书》。 互动性 —— 研讨、对话，与大师级的专家、企业管理高层现场交流，探讨实际问题，感受智力风暴。 终身受益 —— 所有培训学员可成为“生产管理精英俱乐部”会员，享受长期会员综合性后续服务与交大校友资