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|敬请核实|胡八一博士研发的“三三制”薪酬设计技术，既从理论上回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求,是中国人力资源管理领域的重要成果。

|敬请核实|【为什么要参加成本压缩、工厂淘金课程？】 ● 客户的要求越来越高，对产品的质量投诉日益增多。 ● 工厂的生产计划频繁变更，出厂产品的返工率居高不下。 ● 部门之间相互推诿冲突严重，高层花费大量精力四处“救火”。 ● 劳动力成本的日渐增加，原材料的多种浪费，企业边际利润不断降低。 ● 企业人力资源管理贫乏，员工潜能无法充分发挥，人力资源成本相对增加。 ● 同行业之间激烈竞争产生了高标准，

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|敬请核实|中山大学《房地产项目精细化管理及成本控制》 主办 ： 中山大学地理科学与规划学院 中山大学房地产教育中心 在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！ 本次课程将有效地帮助房地产企业走出粗放式的成本管理模

|敬请核实|理解项目中成本管理的意义,成本控制的基本方法,如何进行有效的成本分析,成本控制的工具—挣值管理

|敬请核实|【课程内容】 第一关 如何过扩张关 销售力-如何进行扩张招商 1. 经销商的角色 2. 厂家对经销商的10个要求 3. 经销商对厂家的11个要求 4. 好经销商的检测18条标准 5. 区域招商流程 6. 如何进行追单 第二关 如何过动销搏杀关 一.区域低成本宣传力 －没有推广费用,如何让媒体来免费跑龙套,达到强势宣传目的 1. 区域低

|敬请核实|课 程 背 景: 采购是一个“赚钱”的部门! 3%的采购额下降可以增加利润20%！，采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业核心能力之一。 本课程籍着讲师多年采购经验,专注于探讨采购管理的降低成本、议价技巧、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程、质量管理等,令学员实实在在掌握并运用采购功能及技巧。 提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧；透过价格分析,降低采购物料成本、提高

|敬请核实|主办单位：广州鼎原企业管理咨询有限公司 开课时间：10月21-22日（周六、日） 开课地点：深圳·罗湖区 学习投资：仅需人民币1980元/人 (包括授课费、教材、证书、早点、午餐以及下午茶点等） 报名参加：因名额有限，为确保您的及时参加，请提前传真报名回执，您将收到我们回传的《参会确认函》及会议地点路线图，费用请于会前银行转帐或培训现场交付现金或支票。 报名热线：020-876