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|敬请核实|【课※程※介※绍】 每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求的流畅生产环境, 以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系, 才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助

|敬请核实|从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还要会“干”。 　　掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理（TCM），有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。

|敬请核实|一、从财务角度进行工厂成本分析与控制 □财务基础篇 企业生产经营的控制体系 工厂生产运作与财务绩效 成本的基本定义、划分、核算 成本的预算控制 □成本的财务控制 成本控制的财务原则和程序 标准成本控制法 目标成本控制法 预算控制法 二、工厂成本控制与价值管理 □市场价格倒算的目标成本 □精益生产管理与成本控制 □顾客导向与内部优化相结合的价值分析? 三、工厂成本降低

|敬请核实|人力成本分析与绩效型薪酬设计.6月10-11日.广州 培训时间：2006年6月10-11日 上课地点：广州侨鑫教育基地 报名热线：Tel:020-82328755 88379606 联 络 人：邓小姐 培训费用：2280元/人/两天(含教材、证书、午餐等) 课程大纲： 总论：薪酬概念 1.0 人力成本与薪酬预算 1.1企业目标效益下的人力成本预算 1.2

|敬请核实|如何降低企业生产制造成本 ------------------------------------------------------------------------------------ 主办单位:智通资讯网( http://www.eetinfo.net ) 联系电话:13798472936 0755-26879410 彭小姐 李先生 报名邮箱: mart

|敬请核实|第一坛: 采购成本结构与采购成本分析-降低成本控制前流程一采购成本结构 第二坛: 如何降低采购成本--全面降低成本采购策略/工程 第三坛: 供货商管理 第四坛:采购谈判过程及技巧