全国最大培训招生网站

|敬请核实|• 掌握产品成本构成分析与比价方法 • 掌握谈判中诸项目与成本相关性的价值分析方法 • 提供谈判实战和购销谈判经验交流的平台（学员由采购与销售两方构成） • 通过现场模拟谈判，提升谈判准备、谈判策略和及其应用、不同类型合作伙伴的应对、谈判进程掌控团队配合、角色扮演和达成协议的能力。

|敬请核实|课程目的: • 掌握产品成本构成分析与比价方法 • 掌握谈判中诸项目与成本相关性的价值分析方法 • 提供谈判实战和购销谈判经验交流的平台（学员由采购与销售两方构成） • 通过现场模拟谈判，提升谈判准备、谈判策略和及其应用、不同类型合作伙伴的应对、谈判进程掌控团队配合、角色扮演和达成协议的能力。 课程大纲: 第一部分 谈判与成本控

|敬请核实|成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、净利润，效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够促使整个公司管理的规范！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、超耗，眼睁睁地看着这个巨大的财富白白流失、丧失成本这一宝贵的财务与管理优势，究其根源就是：没有建立一个规范科学的成本管理与控制体系，课

|敬请核实|● 课后收益 降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免 停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 提升采购周转率及资金使用效率,规范 采购流程搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低生产成本,提高 企业盈利能力。

|敬请核实|采购是一个“赚钱”的部门！是公司最核心的部门之一！ 采购不仅仅“成本与利润中心”，掌控着物资的输入与输出，关系到公司每个部门的日常运行。采购部门要面临和应对的问题对公司的正常运作起着极其重要的作用。 　 针对采购部门经常遇到的棘手问题加以分析和研究，包括产品采购问题；供应商管理问题；成本控制问题；采购方法与交期问题；采购效率与库存问题等。 本课程提供采购问题解决与成本降低的方法，同时也将分

|敬请核实|举办单位：广州盛桐企业管理顾问有限公司 参考条件: 企业总经理、厂长、高层管理人员、进出口经理、采购经理、财务经理、物流经理﹑报关复核员 地点:广州侨鑫教育基地(天河路533号) 主讲嘉宾介绍：王意家先生 最近举办日期:2005年9月10日 地点:广州 费用:1980元

|敬请核实|1.工资、工时、休假及加班费的基本法律规定; 2.如何合法安排员工加班? 3.法律对加班有什么限制?

|敬请核实|主办方：英卫管理咨询有限公司 讲师：张仲豪 企业应该怎么样通过并购策略来巩固自己的生产能力？公司的配送中心应该重新建立在什么地方？公司是否引入新的生产线？如果引入新的生产线，零部件、组件又应该在哪个车间进行制造呢？ 很多时候，实施这些分析的目的就是要满足预定需求的前提下，使供应链的总成本最小化。企业的高级管理人员可以通过对各个模拟方案进行优化，并对它们的结果进行综合地评估，进而做