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|敬请核实|国际认证– （美国）国际财务管理协会（IFMA） 国家承认– 国家劳动和社会保障部（劳引字[2004]001号）三方联合认证 行业认可– 财政部中国总会计师协会（中总协[2005]011号） 晋升CEO的通行证 任职CFO的必须资本 21世纪总裁必备素质课程 企业健康发展的保证

|敬请核实| 解决常见企业难题：　 1：为什么效率很高，产能很大，库存很多，就是交不出客户要的货？绩效机制设计上的错误导致整体上的绩效浪费，大多数企业中高层只关注最利己的策略而不考虑整体利益，事实上只有放弃对单方面最有利的策略，才能达到双赢或者多赢，这就需要机制上的设计。　 2：效益差的企业都在博弈“假利益”，在改造绩效机制之前我们必须让中高层看到整体好局部才能好的真相，识破个体与整体利益冲突的假象，破

|敬请核实|2008年1月19日赢在团队—总裁、职业经理人培训班 授课导师：张金洋 授课风格:擅长高端管理及实战性课程，激情高亢，风趣幽默，极富感染力 课程大纲: 第一讲 卓越团队的魅力源泉 第二讲 团队沟通艺术是效率的保证 第三讲 有效激活团队引擎 第四讲 加强学习能力培养 第五讲 注重团队创新能力培养 第六讲 认清责、权、利，坚决执行 第七讲 用人和管人的艺术

|敬请核实|21世纪是知识经济的时代，“商事之争，其略为大”。老板不等于企业家，成功的经营者不等于明天依旧成功。企业家惟有以变应变，不断学习才能规避风险，扬长避短；运用智慧，成就大业。 华南理工大学企业战略运营总裁（CEO）研修班依托学校雄厚的教学资源和丰富的办学经验，是基于EMBA教育而开办的非学位的课程研修班，由华南理工大学继续教育学院主办。在课程设置、师资配备和教学组织等方面都参考EMBA的教学模式，

|敬请核实|2008年1月19日赢在团队—总裁、职业经理人公开课 授课导师：张金洋 授课风格:擅长高端管理及实战性课程，激情高亢，风趣幽默，极富感染力 课程大纲: 第一讲 卓越团队的魅力源泉 第二讲 团队沟通艺术是效率的保证 第三讲 有效激活团队引擎 第四讲 加强学习能力培养 第五讲 注重团队创新能力培养 第六讲 认清责、权、利，坚决执行 第七讲 用人和管人的艺术

|敬请核实|易学思维,儒家思想,道家思想与现代管理,企业领导人的禅修课,兵家谋略与企业制胜之术,法家精神与管理制度,墨家精神与企业发展,纵横家与企业运作,历史智慧与领导艺术,周易之梅花易数实战应用工作坊(名师授课 易学易懂 实操实战 现学现用),总裁成功素质工作坊（四天潜意识内在交谈）

|敬请核实|学制一年，每月安排一个周六、日集中面授两天（不同课程需要）；前11个月为课堂授课、专题报告及企业考察时间，后1个月为结业论文撰写。

|敬请核实|奇门运筹与现代企业管理、建筑风水与企业环境规划，国际易学预测协会会长王思翰教授亲临广州传授