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广州企业战略培训学校招生简章

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清华大学国家CIMS中心-北航IT项目管理与产业信息化方向软件工程硕士学位[北京、广州]

|诚意推荐|专业特色:◇ 国内唯一的战略与信息化管理方向课程班,浓缩清华大学之精髓,传播信息时代先进管理理念,引领未来管理潮流; ◇ 卓越的专家教授团队,丰富的教学方式组合,理论与实践的完美结合; ◇ 超高含金量的硕士学位证书与权威结业证书; ◇ 国内战略与产业信息化管理界精英的交流平台; ◇ 优质全面的后续服务。 ◇ 入学考试,采用特别适合在职人员自主命题、自主招生考试的方式,并根据考生特点进行


参考学费:面议 | 学制:1.5-2.5年,滚动开班 | 名额:100人/期 额满为止 | 授课:专家教授 | 形式:面授

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战略主管-资格认证培训课程[广州-联欧职业培训中心]

|敬请核实|【课程特点】 强化职业态度,提高执行能力,提高管理能力.


授课:中大/华工/华师有实战经验授课教授 | 形式:面授

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华南理工大学企业战略运营总裁(CEO)研修班[广州-华南理工大学继续教育学院]

|敬请核实|21世纪是知识经济的时代,“商事之争,其略为大”。老板不等于企业家,成功的经营者不等于明天依旧成功。企业家惟有以变应变,不断学习才能规避风险,扬长避短;运用智慧,成就大业。 华南理工大学企业战略运营总裁(CEO)研修班依托学校雄厚的教学资源和丰富的办学经验,是基于EMBA教育而开办的非学位的课程研修班,由华南理工大学继续教育学院主办。在课程设置、师资配备和教学组织等方面都参考EMBA的教学模式,


参考学费:35800 | 形式:面授

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“关键绩效”指引成功从KPI战略到KPI执行[广州-广州市锐旗人力资源服务有限公司]

|敬请核实|“关键绩效”指引成功从KPI战略到KPI执行 020-31755490 没有指标,老板为员工打工 指标太多,员工为指标打工 指标没有和战略结合,结果南辕北辙 指标和薪酬挂钩不合理,按下葫芦起了瓢 指标定义不清楚,互相扯皮 目标制定不合理,讨价还价 到底该选择什么类型的指标来落实企业发展战略? 怎样才能找到关键考核指标? 指标如何分解才能保证考核顺利实施、激励到


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北航软件学院-战略管理与产业信息化高管班[广州-北京中清研信息技术研究院]

|敬请核实|主办单位: 北京航空航天大学软件学院 清华大学国家CIMS工程技术研究中心 承办单位: 北京中清研信息技术研究院 学位授予单位:北京航空航天大学 专业特色:入学考试采用特别适合在职人员自主命题、自主招生考试的方式,并根据考生特点进行有针对性的考前辅导。国内唯一的战略与信息化管理方向高管班,卓越的专家教授团队, 课程设置;高级工商管理\IT管理精粹\产业信息化建设


参考学费:60000 | 学制:两年 | 名额:50人/期 | 授课:清华\北航知名教授 | 形式:面授

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共赢薪酬战略咨询式研讨会[广州-神州企业管理培训网]

|敬请核实|用共赢机制解决核心人员管理难题,用共赢文化解决制度实施难题 两天一晚互动实战,把中高层业绩评估考核模式实施方法带回企业 战略薪酬要着眼人才的投资,放弃成本观念,优秀的人才是免费的,把中高层与股东利益挂钩,形成共赢文化! 建立一套简单有效的像激励股东一样的中高层薪酬模式,让10个老板跟对手的一个老板竞争,迅速提升企业整体的战斗力。 衡量业绩的关键指标放在主要成功因素和


参考学费:1300人 | 授课:杨小松 | 形式:其它

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基于战略的绩效管理[广州-众行管理顾问有限公司]

|敬请核实|激发最深刻的荣誉感,不是员工的个人薪酬,而是公正的绩效管理把他对公司的功劳一丝不苟地公之于众。 绩效管理人人都在尝试,做得好的却是少数,原因?除了只把它当作考察员工偷不偷懒的套路,敷衍了事之外,还失于不得其法。 绩效管理的价值,不止于监督,作为员工激励,它的价值更高,把它作为提升核心竞争力的利器来经营,是有战略思维的公司实现他们使命与目标的惯例。


参考学费:2400元/人 | 学制:2天 | 名额:30人/期 | 授课:洪生 | 形式:面授

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企业竞争力塑造专题一情报时代的企业战略2OO6[广州-锐正国际(中国)有限公司]

|敬请核实|您是企业领导人,决定企业命运!! 您是营销领导人,决定产品命运!! 您是企业的一员,决定企业发展的速度!! 您可以拒绝竞争吗?不可以!! 因为您的竞争对手早已对您虎视眈眈,现在只要您成为锐正国际尊贵的会员,即可提高企业核心竞争力,从而稳坐行业的主导地位!! “物竞天择,适者生存”。这不是一个“大鱼吃小鱼”的时代,而是一个“快鱼吃慢鱼”的时代。今天的


形式:面授

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