全国最大培训招生网站

|敬请核实|你可曾遇到过:◆每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？◆老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？◆在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？◆当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！◆你公司培训花去了200万，而你却不

|敬请核实|【培训收益】 掌握现代企业组织架构优化、岗位分析、岗位评价技术、绩效考评、薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起探讨人力资源管理中常见的误区与克服办法； 能对公司现有人力资源管理3P系统进行完善，使企业的3P系统更易操作、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的竞争力。 第一部分：组织优化、岗位分析（5月9日） 第二部分：卓有成效的绩效管理（5月10日） 第三部分：

|敬请核实|主办单位：智通资讯网 www.ways.org.cn 时间地点：2008年4月25日 北京 2008年5月17日 深圳 2008年5月24日 上海 费　　用：RMB 1600（赠送薪酬设计软件一次注册）。 联系电话:0755-26506757 86183357 13798472936 13713

|敬请核实|为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？为什么绝大多数企业都采用直线职能制结构？它给我们带来了什么？又让我们失去了什么？ 为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? 为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？ 为什么优秀员工不断流失，新人又青黄不接？ 工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才高低之间，如何取舍？ 何何才能摆脱琐事，集中精力做老板该做

|敬请核实|职位分析及薪酬体系设计实务高级培训（深圳，8月4日-5日）

|敬请核实|共赢薪酬战略 7-7(深圳-上海) 会务组织： 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 举办时间： 北京:6月23-24 深圳:2007年7月7-8日 上海:7月21日-22日 举办地点： 北京新兴宾馆 深圳大梅沙京地酒店 上海园林格兰云天大酒店(四星级) ● 背景 现在的企业老总对于如何发钱给核心员工都感到很头痛，其实民营企业老板发给核心员工的工资是不算低的，但往往

|敬请核实|岗位分析、任职资格与薪酬设计 会务组织： 中国企管网　深圳市创威企业管理咨询有限公司 举办时间： 上海:2007年6月16-17日 北京:2007年7月7-8日 深圳:7月27日-28日 举办地点： 上海园林格兰云天大酒店(四星级) 北京新兴宾馆 深圳新大洲酒店 ● 背景 为什么人力资源管理做了大量工作，得不到肯定和认可？ 为什么存在明显的冗员和低效，

|敬请核实|现在的企业老总对于如何发钱给核心员工都感到很头痛，其实民营企业老板发给核心员工的工资是不算低的，但往往核心员工却总是认为老板给的钱不够，导致优秀的核心员工要么总是跳槽，要么另立门户自己做小老板，这样就导致企业永远缺人才，永远长不大！！！ 其实在员工心里，没有真正的高薪只有永恒的公平，要做到真正的凝聚人心，那么信任比合约更重要，共赢必须成为公司文化的根本！要让员工真正全情投入企业，那么让员