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深圳薪酬管理培训学校招生简章
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| 岗位分析、任职资格与薪酬设计[上海北京深圳-深圳创威管理咨询公司] |敬请核实|超过10年本土近百家企业人力资源管理咨询经验的系统总结。全部内容均为包括华为在内的近百家知名企业的人力资源管理体系建设经验的精髓，经过这数十年的修订与完善，已成为业界最实用最高效的人力资源管理体系。
课程针对性的解决现实问题并培养实操技能。本课程注重实际问题的解决和学员实操技能的培养。课程中大量使用中国企业实际操作案例，集借鉴与点评为一体，注重培养学员的实操能力，课程中涉及到岗位分析、职
参考学费：2800/人 | 学制：2天 | 名额：10 | 授课：覃博士 | 形式：面授
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| 共赢薪酬战略[北京深圳上海-创威咨询管理] |敬请核实|现在的企业老总对于如何发钱给核心员工都感到很头痛，其实民营企业老板发给核心员工的工资是不算低的，但往往核心员工却总是认为老板给的钱不够，导致优秀的核心员工要么总是跳槽，要么另立门户自己做小老板，这样就导致企业永远缺人才，永远长不大！！！
其实在员工心里，没有真正的高薪只有永恒的公平，要做到真正的凝聚人心，那么信任比合约更重要，共赢必须成为公司文化的根本！要让员工真正全情投入企业，那么让员
参考学费：2800/人 | 学制：２天 | 名额：１０ | 授课：杨小松 | 形式：面授
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| 如何建立内部公平与外部竞争的薪酬与绩效[深圳-深圳博明企业管理咨询有限公司] |敬请核实|1．协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；
2．使学员基于企业的独特环境从实际出发，研究分析企业的需求；
3．学习如何借鉴、仿效并能应用所学的知识与技巧；
4．使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的系统或是对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
参考学费：2200 | 学制：2天 | 名额：30 | 授课：郑力子 | 形式：面授
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| 岗位分析、任职资格与薪酬设计高级研修班[深圳-企业网景] |敬请核实|为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？
为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？
为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？
为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？
为什么…………..？
形式：面授
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