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深圳薪酬管理培训学校招生简章

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岗位设计、任职资格与薪酬设计[上海/深圳-智通资讯网]

|敬请核实|培训对象:CEO、总经理、财务总监、各部门经理、企业负责人... ======================================================================================================== § 课 程 特 色 §


形式:面授

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激励机制与薪酬设计[深圳-深圳市思捷达企业管理咨询有限公司]

|敬请核实|  前言:   随着中国日益融入世界经济大潮,“人才战”不可避免,如不增加薪酬的市场竞争力,就会导致人才流失,而普遍大幅加薪又必然加重企业负担。因此,重新审视企业现有的薪酬制度,明晰薪酬战略,在企业支付能力范围内调整和完善薪酬体系,增加薪酬的激励性,显得非常紧迫和必要。  培训适合对象:1. 企业中负责报酬和福利管理人员


参考学费:2500 | 学制:2天 | 名额:30 | 授课:郝国梁 | 形式:面授

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岗位设计、任职资格与薪酬设计[深圳-智通资讯网]

|敬请核实|§ 课 程 特 色 § 课程根据原华为培训总监、华为人力资源部副总裁吴建国先生的多年实践经验与研究成果,从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操练。 ===================================================


形式:面授

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岗位设计、任职资格与薪酬设计高级研修班[深圳-智通资讯网]

|敬请核实|课程根据原华为培训总监、华为人力资源部副总裁吴建国先生的多年实践经验与研究成果,从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现 实环境的操作演练,提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操练。


形式:面授

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岗位分析、任职资格与薪酬设计[深圳-深圳智联管理顾问公司]

|敬请核实|岗位分析、任职资格与薪酬设计 时间:2006年03月31日(9:00-17:00)   背 景: 为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺? 为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”? 为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进? 为什么企业引进人才难,而留住人才更是难


参考学费:3200 | 学制:三天 | 名额:25 | 授课:吴老师 | 形式:面授

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岗位分析、任职资格与薪酬设计高级研修班(深圳)[深圳-企业网景]

|敬请核实|简介: 背景 为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺? 为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”? 为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进? 为什么企业引进人才难,而留住人才更是难上加难? 为什么…………..? 对于企业领导和人力资源管理者而言,诸如此类的问题可谓千头万绪,如何建立一套系统性的解决方案,而不


形式:面授

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岗位分析、任职资格与薪酬设计高级研修班![上海市/深圳市-深圳市合生智慧管理咨询有限公司]

|敬请核实|★★ 岗-位-分-析、任-职-资-格-与-薪-酬-设-计-高-级-研-修-班 ★★ ------------------------------------------------------------------------- 主  办:香港华光管理学院/合生智慧企业管理咨询有限公司 举办时间:2005年12月22-24日(三天) 联络电话:13424309717 Ma


形式:面授

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岗位分析、任职资格与薪酬设计高级研修班![上海市/深圳市-深圳市合生智慧管理咨询有限公司]

|敬请核实|★★ 岗-位-分-析、任-职-资-格-与-薪-酬-设-计-高-级-研-修-班 ★★ ------------------------------------------------------------------------- 主  办:香港华光管理学院/合生智慧企业管理咨询有限公司 举办时间:2005年12月22-24日(三天) 联络电话:13424309717 Ma


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