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|敬请核实|培训对象：CEO、总经理、财务总监、各部门经理、企业负责人... ======================================================================================================== § 课 程 特 色 §

|敬请核实|  前言： 　 随着中国日益融入世界经济大潮，“人才战”不可避免，如不增加薪酬的市场竞争力，就会导致人才流失，而普遍大幅加薪又必然加重企业负担。因此，重新审视企业现有的薪酬制度，明晰薪酬战略，在企业支付能力范围内调整和完善薪酬体系，增加薪酬的激励性，显得非常紧迫和必要。  培训适合对象：1. 企业中负责报酬和福利管理人员

|敬请核实|§ 课 程 特 色 § 课程根据原华为培训总监、华为人力资源部副总裁吴建国先生的多年实践经验与研究成果，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操练。 ===================================================

|敬请核实|课程根据原华为培训总监、华为人力资源部副总裁吴建国先生的多年实践经验与研究成果，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现 实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操练。

|敬请核实|岗位分析、任职资格与薪酬设计 时间：2006年03月31日(9:00-17:00) 　 背 景: 为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么企业引进人才难，而留住人才更是难

|敬请核实|简介: 背景 为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？ 为什么…………..？ 对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的解决方案，而不

|敬请核实|★★ 岗-位-分-析、任-职-资-格-与-薪-酬-设-计-高-级-研-修-班 ★★ ------------------------------------------------------------------------- 主　　办：香港华光管理学院/合生智慧企业管理咨询有限公司 举办时间：2005年12月22-24日(三天) 联络电话:13424309717 Ma

|敬请核实|★★ 岗-位-分-析、任-职-资-格-与-薪-酬-设-计-高-级-研-修-班 ★★ ------------------------------------------------------------------------- 主　　办：香港华光管理学院/合生智慧企业管理咨询有限公司 举办时间：2005年12月22-24日(三天) 联络电话:13424309717 Ma