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|敬请核实|课程以原华为人力资源副总裁、培训总监吴建国先生十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过华为等各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，与学员们一起分享考核与分配问题的解决方案。

|敬请核实|课程目的： 1、学习员工激励的基本原理 2、把握有效激励的原则 3、运用不同的激励技巧 课程收益： 从理论和实践层面领会学习激励部属的技巧 培训方式: 主题讲座、案例分析、小组讨论、游戏体验、现身说法及经验分享 培训对象：高、中层管理人员 培训时间: 2天

|敬请核实|● 课程特色 课程根据原华为培训总监、任正非助理、华为人力资源部副总裁吴建国先生的多年实 践经验与研究成果，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析， 以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操 作水平。 ● 背景 为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工

|敬请核实|【研讨目的】 课程旨在研讨绩效管理与企业各阶层人员的关系,改变部分管理人员对绩效管理的误解,提高大家对推行绩效管理的热情； 在当今竞争日趋激烈的市场环境中,如何帮助企业建立起一整套完善的绩效考核与管理体系，使企业达到预期的经营目标、使员工得到发展。

|敬请核实|【课程特色】 超实战训练：课前深入调查学员单位绩效管理的难点、疑点，课中选择学员关注的1-2个岗位，全程进行沙盘式的实操演练，学习分析该岗位的KPI，举一反三，其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了。 超值大赠送：除分享“中国KPI第一人”洪生教授咨询服务20多家企业绩效管理体系的成功经验和熟练掌握全套绩效管理系统的表格、工具、模板外，课后还可获得价值不菲的两家企业完整的“KPI库”作为标杆，令

|敬请核实|◆ 本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。 ◆ 能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

|敬请核实|● 背景 传统的给薪依据，往往以职位、学历、工作经历及面试时的商议为主。现在一些企业也在采用绩效薪酬，但由于考核评价体系不健全，致使绩效薪酬背离了初衷，绩效工资要么成为扣减工资的理由，要么成为变相的奖金，要么成为固定工资的一部分，从而大大减弱了薪酬的激励作用，如何解决类似问题呢？ “动态薪酬”是根据企业内外部的人力价格水平和员工的职、能、绩效以及长期发展潜力建立的一种崭新的薪酬体

|敬请核实|【什么情况下您应参加本培训】 ◆ 工资低了留不住人，高了却不一定能留住人——高低之间，如何取舍？ ◆ 奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？ ◆ 待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？ ◆ 作为人力资源部分的相关负责人，您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效的控制人力成本？ 【培训收益】 ◆ 本课程将向您