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|敬请核实|从当前全球领先企业对全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理 (BPM)和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一个将业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体并进行优化配置的管理系统，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。

|敬请核实|1、跳出传统成本控制框架，从企业运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本; 2、通过成本分析，寻求改善成本的有效途径; 3、为决策者提供关键有效的成本数字支持 掌握企业成本核算的主要方法及各自的优缺点（适用性）; 4、根据情况的变化改良现有的核算体系.

|敬请核实|贵公司是否面临的以下烦恼： 1.虽然成立了集团，但怎样管理更有效，集团与单一公司管理的最大区别何在？ 2.怎样实现集团资金的集中监督控制，使集团取得最大的资金效益？ 3.怎样才能从物流、费用、预算等专业着手，真正实现集团的倍数效益？ ……

|敬请核实|理论-业务-信息化三位一体 来自200多家企业集团的实践 绝对独到、实用！ 深厚的财务、企业管理知识功底！ 专门知识的奉献：集团财务软件、财务管理信息化知识！ 广博的知识体系，生动形象、风趣、幽默的讲学 您一点也不觉得枯燥，而是一种愉快的享受，在享受中就学会了知识技能！！！ 掌握集团财务7大专业知识技能，您可以立竿见影，立即用于集团的效益与管理！

|敬请核实|培训时间：2004年12月4日起，周未上课（包括财务班、供应链班和生产制造班），专业的师资、优质的培训教材、一流的上机环境。考试合格颁发《金蝶ERP应用专家证书》。

|敬请核实|如何建立内部控制体系，进行风险与危机管理，达到保证企业人、财、物的安全和完整，最终达到提高企业运作效率和投资者回报率的目标？

|敬请核实|背景: 全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。实施全面预算管理不仅是一项管理上的创新，更是企业完善的法人治理结构的体现。 =本次研修班将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内外实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题： 如何加强成本管理与控制，以适应当前经济环境和企业经

|敬请核实|他们是　营销总监、采购总监、人力资源总监、 总经理、厂长经理 他们在　《麻雀和恐龙》的沙盘演练中学习财务…… 他们说 “高出我的期望，课程内容比宣传的要丰富深入得多！” “该课程的形式非常好, 对经理人理解掌握财务知识 有很大帮助。” “课程新颖实用, 经过一天的培训, 我已能从财务报 表中读出许多内涵。” “这么实用的课程，早一点接触就好了！”