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|敬请核实|本的压力越来越大，多品种少批量的市场竞争，现场控制越来越难，设备故障穷出不尽…… 如何面对计划、设备、现场等诸多异常？如何提升现场管理和人员效率技能？一直困扰制造现场的管理者，为此，我们特邀中国知名生产实战专家为广大制造企业分享交流。 IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效

|敬请核实|课程特点 采用大量生产现场图片，直观效果； 结合多家IE实施成功过程，案例分解； 描述丰田制造的先进技术，反思自我； 推行IE管理分享成功，学习“渔”而非“鱼” 理论联系实际，具有实战的技巧和方法 IE管理实施的误区与阻碍分析

|敬请核实|衡量一个企业品质管理水准高下的最根本标准不是看品质管理体系有多完善，品质方法有多先进，品质架构有多复杂，而是品质成本。品质成本直接和利润相关，企业经营的极终目的是为了营利，所以品质成本管理水平的高低直接决定了企业营利水平的高低。谁能以最低的营运成本提供最高品质的产品和服务，他才可能在激烈的市场竞争中赢得先机。目前管理基础好的公司无不进行品质成本管理，并从中取得巨大的收益。所以，零缺陷之父克劳斯比的

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|敬请核实|一、 预算管理总览 1、从企业的经营战略看预算的作用制定预算的主要假设指标——福特汽车案例 2、预算的指导原则与方法•流动计划 • 流动预算 • 行动的约束 二、 预算管理实务 1、销售预算, 2、生产预算过程 3、材料采购与存货预算过程

|敬请核实|【课程背景】 “成本管理”—企业永恒的主题！但成本管理绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，而是需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统。如何降低企业经营成本？不仅仅只是依靠经营层及财务人员，更需要的是全公司人员全面及全过程的参与。本课程将为您介绍一套全方位成本管理运行体系。

|敬请核实|精益生产是当今制造业普遍推行的先进的生产方式，其宗旨“彻底消除一切无效劳动和浪费”已成为管理共识和目标。本课程分析推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义，阐述精益生产的核心理念，分析企业中的浪费现象，介绍精益生产的体系和方法，剖析NPS基本思想和有效方法。 实施精益生产的好处： 　　 1、浪费最小化； 　　 2

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