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|敬请核实|降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程 搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。

|敬请核实|课程介绍 授课大纲： 1、 供应链管理 ◆ 供应链的概念和形成 ◆ 供应链的控制 ◆ 经济环境需要构筑企业供应链 ◆ 企业之间利益界限明显——规避自身风险的表现 ◆ 牛鞭效应——预测困难的原因 ◆ 需求预测方法的局限性分析 ◆ 缺乏对客户需求给存货带来的问题 ◆ 信息不准和低效率的信息传递 2、 如何构筑低成本活动

|敬请核实|身为生产、品质负责人常因生产不顺畅、品质不稳定而烦恼，终日战战兢兢。本次课程将带领您从降低质量成本 角度出发，学习先进品质管理思想、方法，掌握实现零缺陷管理实施要点与技巧、了解统计过程控制SPC，预测将来的 趋势与变化，将不良品在过程中得于控制，真正做到再发生防止，从而使您轻松消除现场品质管理常见的各种失误， 并最终将因质量产生的损失和成本降到最低处，最大化的为企业创造利润

|敬请核实|与著名纳税筹划专家面对面交流，更透彻了解税改政策，拓宽依法纳税与合法节税新思路 全面掌握和提升纳税筹划实操技能，有效规避纳税风险、减少涉税失误、降低税务成本,提高企业效益

|敬请核实|课程介绍 ★★★★★ 业界一流的五星级课程 课程目的： 　　◆　使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本； 　　◆　使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制,确切了解浪费发生在哪一环节, 明确成本控制的方向与目标； 　　◆　怎样让费用发生源（制造、采购、研发等部门）自行控制成本/费用； 　　◆　如何了解供应商的成本，在谈判中压低其产品和服务...

|敬请核实|英语授课配汉语翻译。本课程招生对象是负责公司战略决策和实施的中高层管理人员。首席执行官、首席财务官、总会计师、以及负责成本控制的中级会计师均可参加本课程。负责研发、产品设计、生产、质量控制、市场营销、人力资源和支持性活动的各级管理人员都可以从本课程中获益。

|敬请核实|课程介绍 【技术背景】 多年以来，斯玛托集团公司的陈先生一直是采购部的英雄，作为采购部的价格杀手，他为公司在原材料成本控制方面立下了汗马功劳。今年开始，陈先生感觉似乎大不如以前,他那犀利的快刀,似乎再也很难在供应商的供货价格上劈开一个口子。更让人难堪的是他成功开发的几个供应商最近出了严重的质量事故，这导致客户的索赔，供应商等级也降到了C级。供应商托词说，为了保持一定的利润，选...