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|敬请核实|培训目的： 1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； 2、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案； 课程内容 一、成本的定义与展望 什么是成本？ 成本管理的主要内容？ 迎接战略性降低成本时代 掌握产品成本结构 新型生产运作方式中的成本

|敬请核实|★ 课程背景介绍： 竞争的加剧，企业间专业分工的深化，采购职能正在成为企业专业的利润中心和核心竞争力的重要组成部分。然而由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性工作阶段，无法承担更重要的战略职能。如何改变采购人员的传统观念，掌握更深层次的职业技能已成为众多企业采购部门亟待解决的问题。 华夏管理培训网资深讲师柳荣不但关注拓宽学员的视

|敬请核实|课程背景： “男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选择供应商！你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展？课程针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合优秀企业供应商管理的方法、价值流分析的手段和世界级供应链管理的理念，全面阐释如何识别和发现潜在的供应商，并对其进行开发与管理的过程和方法技巧，完善建设自己企业的供应商队伍，提高企业采购的快速性、准

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|敬请核实|企业如何完善劳动合同及降低人力成本研修班<3.25-26深圳/4.1-2上海> ================================================================================ 　　　　　 企 业 如 何 完 善 劳 动 合 同 及 降 低 人 力 成 本 研 修 班 ======================

|敬请核实|通过对本课程的学习，学员可以掌握供应商管理的要点和方法，从事先、事中、事后多方面管理供应商，从而全面降低采购物料成本和管理成本，提高公司的市场竞争力。通过有效的供应商管理，与供应商保持良好的战略伙伴关系，同时选择合理采购数量与适当采购时机，避免停工待料，,缩短交货期,降低库存，减少资金积压，提升采购周转率及资金使用效率，规范采购流程，提供新物料代替旧物料，以达到提高品质、降低生产成本，提高企业盈利

|敬请核实|课程目标： -- 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。 -- 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系； -- 提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本； -- 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标； -- 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制； -- 配合生产计划做到良好

|敬请核实|课程背景： 中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，但是传统的成本优势在慢慢消失，如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题。引进国外先进的、成熟的工厂损失分析与成本控制方法是提升企业成本管理的一个有效捷径。此次培训将可以帮助您：完善现场成本控制体系、降低生产成本、学会先进的损失分析方法与工具！ 培训目标： 将先进的管理理念