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|敬请核实|本课程通过实践推演、现场模拟等生动活泼的形式，系统讲授职业经理人需要具备的基本管理技能。经过有针对性的训练，受训者将得到一个系统的“工具箱”，掌握实用的管理技能，提升管理的实务能力，促使其转变观念从而达到改变行为的目的，进而达成提升管理者及公司整体绩效的目的。

|敬请核实|〈打造领导执行力〉课程大纲 一、课程特色： 本课程从执行力诊断入手、对典型案例进行深度剖析、揭示中国企业执行力的现状、内在原因、运行规律、进而从机制构建和能力提升两个重点层面进行强化，提出中国企业领导人执行力问题包括分析诊断、策略评估、系统构建、执行难题解决等的全方位解决方案，具有极高的实用价值。 本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、教学气氛生动活跃、

|敬请核实|1、提升经理人自我管理能力 2、提升经理人执行能力 3、提升经理人目标管理能力 4、提升经理人团队管理能力

|敬请核实|本课程将给学员带来的四大收获： 1、找到连锁门店系统全面的管理思路及方法，即“六维管理”。 2、找到让门店员工快乐执行的系统激励、管理秘诀，即“快乐工作坊”。 3、找到持续提升门店销售、服务及业绩的有效方法，即“超级管理漏斗”。 4、 找到将复杂的门店运营管理变的一目了然的秘密，即“管理工程方法”。

|敬请核实|本课程通过实践推演、现场模拟等生动活泼的形式，系统讲授职业经理人需要具备的基本管理技能。经过有针对性的训练，受训者将得到一个系统的“工具箱”，掌握实用的管理技能，提升管理的实务能力，促使其转变观念从而达到改变行为的目的，进而达成提升管理者及公司整体绩效的目的。

|敬请核实|简介: 有效的领导力和管理团队的建设被视为企业成长、变革、创新和再生的关键因素之一。如何激发他人的热情与想象力，如何让几个得力干将个个能力超群，如何消除内耗，如何改善员工的忠诚度，怎样树立全新的领导风格和提升超强的沟通能力，什么是你做好工作的“驱动器”，在以下一天的全封闭强化培训中，会找到一个你渴望已久的答案！ 参加对象: 企业经理人 时间: 2005年8月27日 地点: 深圳

|敬请核实|作为一个合格的职业经理人，必须具备职业经理的相应管理技能，要想具备这些基本管理技能，除了在管理工作中不断学习、体会以外，最佳途径是接受相应的培训，学以致用的应用在工作中。

|敬请核实|课程培训目标“ 1. 培养我国获得美国注册专业采购人员认证的专家。 2. 提高采购效率和效力的工作标准，提高采购人员的信心、乐趣和自豪感。 3. 发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进公众对现代商业行为的接受和了解。 4. 提高人们对在各行业中从事采购工作的专业水平。