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|敬请核实|企业认为好的广告，消费者不一定的认可；消费者喜爱的广告，却不一定能够促进销售。 ◆没有合适的方法或模型来描述广告投入与最终效果之间的关系，无法由广告投入来预测销售。 ◆广告的成败完全依赖于广告公司，缺乏量化的手段来支持决策，被广告公司牵引着走 ◆由于企业中没有专业人员，并且不能完全理解媒体运做模式，故花费了巨大费用 ◆没有良好的方法来控制与优化广告费用，广告投入年年上涨 ◆广告公司...

|敬请核实|市场导向的战略规划是在组织目标、能力、资源和机会之间进行设计并保持适应性的动态管理过程，进行战略性营销规划的目的是通过公司业务和产品的设计来获得利润和成长，战略营销规划工作需要在四个层面上展开，即公司、部门、业务单元和产品……如果没有战略规划，企业将很容易走向衰败。 ● 单元一：创建营销战略和品牌战略的挑战 ◎ 企业在折扣风潮下所面临的挑战 ◎ 案例学习 ◎ 赢得竞争的关...

|敬请核实|普林哲高级讲师，著名绩效管理专家,易为管理咨询公司总裁、首席顾问。 　　国家注册高级管理咨询师，中国企业联合会高级管理顾问，美国人力资源协会会员，深圳咨询委员会特聘顾问，广西人才学会特约专家， 2001年度深圳市优秀培训师，2003年度深圳市十大金牌顾问。 　　熊先生多年从事企业管理和管理咨询，曾在中国科学院、海王集团、深大电话公司和圣比特管理顾问团工作多年，在人力资源开发与管理方面...

|敬请核实|掌握大客户分析方法 ☆ 了解销售类型的分析 ☆ 掌握成功销售的八种武器 ☆ 掌握面对面销售技巧 ☆ 掌握销售呈现技巧 ☆ 掌握谈技巧

|敬请核实|您的企业是否遇到这样的困境： ◆企业花大钱建立优质的硬终端，可是门店经营素质的软终端依然无法跟上硬终端前进的脚步。 ◆店长只是扮演一个比较努力、销售服务技巧较佳甚至只是学历较高的终端销售服务人员，没有具备店长应有的现代化门店经营管理能力。 ◆店长无法承上启下，无法将企业的愿景与交付的任务下达至终端，造成企业与终端人员的断层。 ◆店长缺乏门店经营管理的专业技术和观念，无...

|敬请核实|◆企业花大钱建立优质的硬终端，可是门店经营素质的软终端依然无法跟上硬终端的脚步进步 ◆店长的角色扮演只是一个比较努力、销售服务技巧较佳甚至只是学历较高的终端销售服务人员，没有店长应具备的现代化门市经营管理能力 ◆店长无法承上启下，无法将企业的愿景与交付的任务下达至终端，造成企业与终端人员的断层 ◆商店经营管理的专业技术、观念不足，无法为企业创造更佳的利润 ◆店长是门店的灵魂，却无法在...

|敬请核实|◆企业花大钱建立优质的硬终端，可是门店经营素质的软终端依然无法跟上硬终端的脚步进步 ◆店长的角色扮演只是一个比较努力、销售服务技巧较佳甚至只是学历较高的终端销售服务人员，没有店长应具备的现代化门市经营管理能力 ◆店长无法承上启下，无法将企业的愿景与交付的任务下达至终端，造成企业与终端人员的断层 ◆商店经营管理的专业技术、观念不足，无法为企业创造更佳的利润 ◆店长是门店的灵魂，却无法在...

|敬请核实|◆企业花大钱建立优质的硬终端，可是门店经营素质的软终端依然无法跟上硬终端的脚步进步 ◆店长的角色扮演只是一个比较努力、销售服务技巧较佳甚至只是学历较高的终端销售服务人员，没有店长应具备的现代化门市经营管理能力 ◆店长无法承上启下，无法将企业的愿景与交付的任务下达至终端，造成企业与终端人员的断层 ◆商店经营管理的专业技术、观念不足，无法为企业创造更佳的利润 ◆店长是门店的灵魂，却无法在...