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|敬请核实|1.生产合理化的意义 2.成本观念 3.工业工程概要 4.方法研究 5.工场布置与物料搬运之改善要领 6.作业分析人机配合分析 7.作业分析机器干扰分析 8.经济原则 9.动作改善要领 10.动作改善实例 11.时间研究 12.标准时间设定及运用 13.生产编成生产线安排 14.作业稳定性研究 15.作业编

|敬请核实|作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。 培训对象 企业中基层干部

|敬请核实|本课程具有普遍性，适合各层次各类型管理人员 在不断的管理实践中，我们感到许多企业在内部沟通上都存在或多或少的问题，因此，如何加强组织协调，增强团队互信，打破沟通障碍，扩大整合绩效，全面提高企业综合的工作效率等，成为大家共同关心的重要内容。为此，我们拟开办本期《高效的沟通管理与技巧》专题培训。通过本课程系统化的学习，使学员对人际沟通的科学基础和深层心理学原理，对人际沟通的核心原则与常规沟通模式，

|敬请核实|失效模式、效應分析(Failure Mode Effect Analysis, FMEA) 是一種系統化之工程設計輔助工具，主要是利用表格方式協助工程師進行工程分析，使其在工程設計時早期發現潛在缺陷及其影響程度，若能及早謀求解決之道，則可避免失效之發生或降低其發生時產生之影響，提高系統之可靠度。 本课程将对FMEA及故障树分析技术作深入介绍，并说明此技术如何配合系统开发管理及应用，提升公司整

|敬请核实|8D方法,又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计制程管制与实际的质量提升架起了一座桥梁。 此课程，旨在教给企业制程能力偏低时的解决问题方法，面对顾客投诉及重大不良时,提供解决问题的方法，以及任何从暴露出来的问题中,找到疾症,正本清源,提升管理水平。 ★ 通过生动的

|敬请核实|了解质量管理概念的真正意义，掌握最新的管理方法和手段。 课程对象 质量负责人，或公司质量部骨干工程师。

|敬请核实|开设专业模具设计全日制班,

|敬请核实|本课程结合生活，注重实际实用　侧重以练为主，采用系统科学，生动轻松的训练方法和技巧，分基本功训练（心态、声音、目光、语速、小品、肢体语言、紧张控制等）；技巧训练（开头结尾、控场现挂、高潮设置、舞台形象、幽默运用、沟通技巧等）；场景训练(即兴发言、求职面试、竟岗竟聘、角色语言等)。根据学员讲话现状，由浅及深，学练结合，循序渐进，满意为止。设晚上班、周末班、假期班、个人辅导班。

|敬请核实|单分钟换型 (SMED)是减少设备准备与生产线转换时间的系统流程，最初由日本丰田公司的Shigeo Shingo创建与上个世纪50年代，这一精益生产的工具可以显著的将换型时间由整个小时缩短到几分钟。