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|诚意推荐|营销大师科特勒指出：“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理！市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决定了公司竞争力的延续，直接影响到公司效益。

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|诚意推荐|从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。

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|诚意推荐|课程依托以成功代理娃哈哈起诉达能的钱律师二十年法官及十年律师实战经验，凭借他对法典的深刻理解和对接手案子透彻剖析，为代理人挽回或避免经济损失上百亿的经历,从国内企业面临的实际问题出发，通过典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，从而提升企业应对法律风险系统性解决问题的能力和实施操作水平。

[深圳、上海]

|诚意推荐|今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。本认证课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。

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|诚意推荐|财务策划活动侧重于如何通过投资决策、融资决策以及其预算和控制职能为企业创造更多的价值。在价值的创造过程中，财务策划活动具有更大的创造性和挑战性。优秀的、顶尖的理财活动是一项他人难以企及的艺术，对于企业的发展具有深远的影响。

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|诚意推荐|生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制

[深圳]

|诚意推荐|在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况，绩效指标定得不系统、不科学，评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象，绩效考核等级和程序可操作性不强，研发效果不确定性大、难以量化，各项项目和人员工作的可比性不强等特点在绩效方案中考虑很少。有些研发主管和员工不知道绩效管理的目的

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|诚意推荐|房地产老板，在公司发展的早期，大都或多或少存在着以下的行为：虚开建安发票以增加成本；赠送车库、花园、装修、电器不视同销售；车库、会所、商铺成本全部挤占到已售物业成本中；以房换地在分房时不视同销售纳金；大量关联企业资金往来不付利息也不交税；将开发产品自用、职工福利、奖励不纳税；项目结束不注销也不进行土地增值税清算... ...

[深圳]

|诚意推荐|投资理财概念已经深入人心，所有的金融机构都开辟了品种多样的理财业务，成千上万的企业、个人和家庭都在尝试通过理财保有和增加自己的财富。理财热的背后是全球资本过剩、企业赢利机会减少、人们对未来存在担忧/憧憬。

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|诚意推荐|“野蛮者抗税、愚昧者偷税、精明者避税、高明者策划”。随着国家税收征收管理体制的日益完善，政府将会继续加大对偷税漏税骗税等行为的查处和打击的力度和技术投入。这意味着，企业依靠不法手段获取税收利益的风险将越来越大。税务策划，主要是通过充分用足国家的税收优惠政策，遵从政策的鼓励和支持行为，不但可以合法节税，使企业在税法的保护下持续发展，而且保护了企业及企业主，实现了涉税的零风险！