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| | 基于战略的供应链管理培训招生
招生学校：深圳市博明企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：本次课程将从国际上成功进行供应链管理的企业入手, 让学员了解目前国际供应链的最
理念和供应链管理为企业在利润追求上带来的变化，然后介绍供应链管理的要素, 从案例
发告诉企业如何制定企业的供应链战略, 如何将企业的供应链战略同企业现有的业务战
匹配起来, 做到供应战略能真正的为企业业务战略服务，并且本次培训中将介绍通用电气
用多年而行之有效供应链优化工具“群策群力”.
全文：课程对象:
企业的总/副总经理, 营运总监(COO)/经理, 企业首席信息总监(CIO), 生产经理(总监),
供应链总监(经理), 物流总监(经理) ,采购总监(经理),市场总监(经理)、储运经理、配
送经理、项目经理等与采购生产和销售物流相关的各级中高层经理人。
授课风格：
培训风格旁征博引，结构严谨、条理清晰，实战模拟、管理测试、模拟游戏和涵盖各种实际情形的案例分析帮助学员提高事件管理的能力；被多家受训单位誉为“最具操作性”的执行力培训课程。
课程用时：2天
讲师介绍
沈 慧 民，中欧国际工商学院MBA、上海交通大学工程学士，曾经服务过GE Medical System、GE China,、GE Information Service、GE Global Exchange Service、Asia Logistics Technology等国际知名企业. 作为中国第一个讲解供应链管理和执行力的知名讲师，三年来有上千家企业、逾2万名以上的管理者接受过沈老师的培训。其中不乏中国500强的CEO，高层管理人员，北大、清华、复旦、交大和浙大的总裁班、EMBA班。部分受训和咨询的企业包括哈佛商业评论、通用电气、施耐得、迅达电梯、IBM、摩托罗拉、华为、百事可乐、新疆总裁班、华联集团、中远物流、中国移动、中国电信、中国银行、美的股份、中国石化等等
课程大纲:
第一部分：什么是基于战略的供应链战略管理
了解你的供应链---供应链的重要性，为什么它是企业新兴的竞争力
Dell的竞争优势是如何通过供应链管理构造的
沃尔玛如何重组服务于其竞争战略的供应链
供应链战略的制定---什么样的供应链战略能最好的服务你的企业竞争战略
实施你的供应链战略－如何将战略匹配拓展到你的供应链上
评估你的供应链决策---财务是你唯一最可靠的评估标准
供应链中协同管理
牛鞭效应对供应链业绩的影响
建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
第二部分：供应链管理模式下的采购管理
战略性采购流程制定
采购类别建立
制定采购战略
第三部分：供应链模式下的物流管理
高效周转库存管理：利润增长的有效手段
供应链中的运输管理
影响供应链中运输决策的因素
企业应该如何设计自己的运输网络
如何进行供应链中的运输路线优化
第四部分：供应链优化工具：通用电气供应链优化工具“群策群力”
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| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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