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| | 北京供应链管理中的计划、预测与库存管理培训班.北京培训招生
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摘要：
“库存”几乎是困惑着全球每个生产型企业的大问题。随着竞争的日益激烈， 企业所能获得的利润越来越少。而同时企业的库存却在无情地吞噬着企业辛苦运营所得来的微薄利润。因为过高的库存而导致企业破产的事例屡见不鲜，同时我们也可以反过来看，凡在库存管理上有所建树的企业，无一例外地是一个成功的企业，为此企业对库存管理的重视程度以被提高到一个空前的高度。
此次培训的目的是使受训人员接受全新的理念
全文：
【 培训地点 】北京国际大厦
【 培训日期 】2006年7月21日－22日
【 参加对象 】供应链经理、库存主管、采购经理、生产部门经理主管、IE工程师、财务经理及相关管理者。
【 培训内容 】
第一章：库存管理的背景知识介绍
●企业管理趋势的变化
●管理趋势的变化对库存管理要求的变化
●为什么库存管理会成为企业管理中的重中之重
●造成库存量过高的原因—息流与物流的流向相背离
●企业管理的目标 —EVA
●影响EVA的重要参数
●供应链中对企业EVA影响最大的因素 —Inventory
●从财务的角度上看，供应链管理的核心就是库存管理
第二章：建立在库存管理之上的一些原则和技术推动和拉动原则
●标准模块化原则
●延迟生产和延迟库存原则
●Just in Time (JIT)
●Just in Sequence (JIS)
●Third and Fourth Part logistics
●库存管理中的“补充技术”
第三章：Source 中最重要的部分库存管理模式
●库存管理模式的基础 Source
●六种 Source模块及对应的六种物流和库存管理模式
●Source 中五个通用的核心流程
●客户需求特征与库存模式的选择
●与库存管理模式相互对应的 Make，Deliver，Return模式
第四章：库存管理的前提计划管理
●什么是“战略”，“战略计划”及其重要性
●公司层面的“计划,预算和预测管理”
●什么是“生产计划”及其意义
●有关“生产计划”的标准化流程
●“生产计划”的类别
●两种典型的“销售生产计划”
●“生产计划”的一般原则
第五章：计划管理的前提-预测管理
●蝴蝶效应及内部缓冲时间对计划的影响
●计划的基础 预测
●预测对库存的重要影响
●预测对生产交货期的重要影响
●产品在供应链管理级别上的预测
●Rolling forecast and event forecast
●四种预测方法
●简化后的库存预测
●预测质量的提高
●预测管理质量目标的设定
●产品在战略管理级别上的预测- 企业EVA及其它中长期目标的制定基础
第六章：采购管理对库存的影响
●采购交货周期对库存的重要影响
●采购活动管理的基础 材料管理系统
●采购价格不等于采购成本
●采购活动中的成本管理
●采购活动中的预付款对EVA的影响
●产品生命周期对采购活动及库存的影响
●如何制定一个完善的采购合同
●采购管理活动的核心 供应商管理系统
●财务人员对采购合同的审核
第七章：对库存的认知
●从库存成本及库存价值的角度看库存确 (Base on USGAAP)
●资本化的库存成本计算(Base on USGAAP)
●库存风险种类及库存分析(Quantity risk, Technical risk, Price risk, and Stock risk)
●对四种库存风险的评估计算
●对待库存的基本准则(Base on USGAAP)
●如何量化库存风险和减值准备金
第八章：对库存的控制
●企业内部的库存控制 (降低库存成本)
●库存周转和库存时间
●库存管理目标的制定与控制
●供应链概念上的库存控制 (降低缓冲时间, 转移库存风险)
●VMI (Vendor Manage Inventory) 介绍
●为什么要做 VMI
●VMI 中所有权的转移
●VMI 的一般原则-Characteristics of Products
●Criteria or selecting Parts for VMI
●Consideration for Agreed Stock Ranges
●Consideration for Agreed Stock Levels
●VMI 库存管理模式的风险
●传统库存管理和VMI的比较
第九章：库存管理中常见的问题
●BOM 不够准确对库存的影响
●生产中的额外损耗对库存的影响
●生产交货期 (Delivery Time) 对库存量的影响
●库存成本的非正常移动对库存的影响
●客户端Consignment Store对库存的影响
●蝴蝶现象几乎无法根治
【 培训讲师 】
Kevin， 高级培训顾问，北京邮电大学电子工程专业学士，中国人民大学MBA。Kevin现任某著名世界500强跨国企业任资深商务经理，负责公司的财务、销售、售后和商务工作，具有15年以上的企业管理经验。
Kevin在中国最早推行供应链管理理念的供应链专家，主要领域包括：供应链战略的制定、供应链管理规划到供应链运营的优化、6sigma供应链应用项目。Kevin在企业中经历了：财务、销售、生产、物流、售后服务、研发与培训等管理部门，对企业完整流程具有全面而且深入的研究。Kevin经过多年工作积累和多次赴国外接受最先进的供应链管理考察与培训，掌握了最新的理念和管理经验。另外，Kevin多次参与合资企业的建立以及重大项目投资的决策分析和管理系统的建立与实施，带领团队并实施整个企业的业务流程再造(BPR)工作；并且通过六个西格玛(6sigma)、经济附加值管理(EVA)、全面资产管理(AM)等高级培训认证。
Kevin擅长从企业运营的角度剖析企业管理。授课特点是强调培训内容与实际工作相结合, 最大限度地使学员把培训所学应用在实际工作中。
【会务报名】
1．培训费用：2880元/人（含讲义费、资料费、午餐、茶点等）
2．电 话：010-82642186，84031958
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com
【报名方式】
1．报名电话：010-82642186，84031958， 13910898108 传真：010-82642186
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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