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| | 上 海有效控制和降低工厂成本培训招生
招生学校：北京冠卓企业管理顾问有限公司[专栏][咨询]
摘要：培训大纲：
一、从财务角度进行工厂成本分析与控 制
□财务基础篇
企业生产经营的控制体系
工厂生产运作与财务绩效
成本的基本定义、划分、核算
成本的预算控制
□成本的财务控制
成本控制的财务原则和程序
标准成本控制法
目标成本控制法
预算控制法
二、工厂成本控制与价值管理
□市场价格倒算的目标成本
□精益生产管理与成本控制
□顾客导向与内
全文：8月24-25日
培训对象：
制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管
培训受益：
从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还要会“干”。
掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理（TCM），有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。
培训讲师：
KIM：北京冠卓企业管理顾问有限公司高级培训师，曾担任多家企业生产、质量、物流总监， 长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长，并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业，KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。他培训学员数千人次，培训企业包括:西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。
报名详情:
培训费2680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
会前15天报名者可享受5%的优惠，5人以上团体优惠10%（以上优惠不叠加）
户头：北京冠卓企业管理顾问有限公司
开户行：北京银行学院路支行
帐号：01090339100120109118362
Ｅ-mail:middle@champconsult.com
联系人：张小姐
http://www.champconsult.com
传 真：021-51553810
垂询电话：021-51553818、51553817
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