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| | 北京如何在企业中实施精益生产(可作企业内训）培训招生
招生学校：北京慧思杰国际培训咨询机构[专栏][咨询]
摘要：通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，着重讲解精益生产方式中的先进的管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。
全文：主要内容：精益生产方式（LP）
1. 支持精益生产方式的经营观点与思维
2. 不降低成本就无法提高利润
3. 成本取决于生产方式
4. 有无附加价值的判定
5. 浪费大观园
6. 表面效率与实际效率
7. 负荷率与可动率
8. 整体效率与个体效率
9. 提高效率与强化劳动的区别
10. 精益生产方式的体系框架
11. 何谓“准时化生产”？何谓“自働化”?
第一天下午：13点-17点整
主要内容：（一）精益生产的推进与实施
1. 推行精益生产的组织结构
2. 推进委员会
3. 精益生产的实施目标
4. 项目推进小组
5. 精益生产的实施手段
6. 精益生产实施的步骤
7. 企业推行精益生产的注意事项
主要内容：（二）实施精益化生产的方法
1. 精益生产的基础：现场5S与目视管理
l 5S与目视的关系
l 定置管理
l 5S推进要点
l 案例分析
2. 质量改善-零缺陷法
l 防差错方法
l 质量控制环
l 小组改善
l 案例分析
第二天上午：8点30分-12点
主要内容：（二）实施精益化生产的方法
3. 流水生产线的布置
l 流水生产与批量生产的区别
l 组织流水生产的条件
l 流水生产线的建立
l 设备布置的基本原则
l 流水生产的布置要点
4. 工序改善-标准作业法
l 工序改善
l 标准作业组合表
l 流水线节拍平衡
l 案例分析
第二天下午：13点-16点30分
主要内容：（二）实施精益化生产的方法
5. 物流改善与看板
l 订单模式下的物流管理
l 大物流系统
l 物料配送
l 电子看板与准时化供货
l 物料器具与理货
l 准时化顺序供货流程
l 案例分析
6. TPM全员设备维护
l TPM的实质
l TPM体系与5大支柱
l TPM自主维修的工作标准
l TPM小组
l 案例分析
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| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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