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| | 广州生产计划与物料控制培训招生
招生学校：英国EIM生产力促进中心[专栏][咨询]
摘要：《生产计划与物料控制》课程是英国EIM生产力促进中心历时八年之钻石课程，从根本上解决企业的生产管理问题，每年至少为企业节约10万，并且培训的效果非常棒。双喜临门，价值为先，邀请最优秀的生产经理、主管一定要参加。
全文：部分核心内容
第一部分:銷售計划/生産計划/物料控制/职能接口管理
1、生産計划/物料控制角色和定位-订单总导演／总指挥
2、生産計划/物料控制先进组织架构
3、生産計划/物料控制五大职能欠料分析跟进／备料功能
4、物料管理三大因素结构图深圳某电子有限公司
5、物料管理精髓三 个盲点和八大死穴――伟创力Ｍultek美資公司呆料预防／处理制度实例
6、生产计划与销售业务链接流程-
7、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
8、制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
9、透过供应链管理的先进物料管理(精益)流程模式
多批少量生产现场供料三大做法
物料管理-ＪＩＴ三Ａ政策六措施
看板生产条件/流程图
供应商管理库存（VMI）鼓點式交貨方式實施七对策
10、最新生産計划控制管理模式-拉動計划
第二部分 物料工程管理
1、物料规格四方面的订定与管制
2、材料清单 (BOM)
3、物料分类/编号三大原则、十项性质
4、物料ABC分析法和运用
5、物料ABC执行六步骤
6、ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
第三部分: 物料控制管理
1、物料管理执行流程
2、物料管理相辅相成十四流程-生产订单处理流程/生产计划与生产过程控制流程/生产用物料申购、采购流程/采购物料交期管理制度……
3、某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料处理制度
4、补料/损耗控制案例分析
第四部分 材料计划跟进与存量管制-订货型(OEM)/存货型(ODM)
1、材料计划流程七步骤某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
2、物料跟单员跟单十大技巧互动点评
3、安全库存的设置方式
4、10种物料成本降低途径和操作方法
5、存量管制
6、物料请购、跟进与进料控制
7、物料短缺八大原因和七种预防对策
8、物料剩余七真因和如何治疗/预防
9、剖析物料供应不继五大方面
第五部分 生产计划控制柔性化的计划和生产
1、生产计划控制流程七途径-讲师/学员点评某公司现场诊断
第六部分 生产计划与进度控制
1、大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
2、生产产能分析:人力负荷/机器负荷
3、插单产能规划应变六方法
4、分析产能负荷七要素方面-人力负荷/机器负荷……
5、生产计划要点、内容及编制演练
6、生产排产三种标准
7、生产进度监控三个阶段事前/事中/事后
8、协调沟通处理生产异常问题生产进度落后六条改善措施
9、产销失调原因与对策跨部门生产进度控制七步骤
10、生产计划进度跟进案例分组研讨某公司实例
第七部分 生产计划与物料计划绩效管理
1、生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
2、生产三类成本分析-财务监督/跟进
3、生产计划与物料计划绩效执行六部份
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