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| | 上海生产一线主管的管理实务技巧.上海培训招生
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摘要：生产一线主管的管理实务技巧（上海，12月14日-16日）
全文：【培训日期】2006年12月14日-16日
【培训地点】上海
【培训对象】生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员
【培训背景】
一线主管肩负组织运作、目标达成、承上启下的任务，藉以维系企业生存与成长的动力；身为生产主管更承担成本、品质、交期的责任，常因市场频繁变动、生产不畅、品质不稳定而大叹主管为难，终日战战兢兢，疲于应付，难有能力进展，更难带领高效团队完成既定目标……提升一线主管能力正成为今日深处压力与变革中各企业的迫切要求……
●经典课程，一流讲师
该课程源于讲师多年制造企业实践经验融合，及10余年致力于生产一线主管潜心研究。已在全国开设近120期公开班，并已为有260多家企业实施内训，直接受益人数超过20000人，学员总评分在4.6分以上（满分5分），被众多学员认为是所接受的最精彩实用的培训课程。
●系统完整，精彩实用
本课程内容涵盖现场一线主管的技能与日常管理的实用方法。融合了现场管理，精益生产管理，领导力，团队建设的内容精华，特别为企业生产现场主管设计，全面提升现场主管的技能。
●形式多样，有趣有益
本课程采用互动工作坊式培训，结合课堂讲解，案例讨论，游戏模拟等形式，形象生动，深入浅出，让学员参与其中，在轻松的气氛中得到提升。
【培训关注】
●一线主管处在汉堡包的“夹层”位置，如何处理夹层关系，明确一线主管的职责
●生产现场，100个公司100个样子，什么是阻碍生产顺畅的因素
●现场一线冲突不断，沟通不畅导致诸多问题频生
●现场改善活动缺乏有效领导，一到要改善的时候就困难重重，主动改善动力不足，难以长期执行
●班组日常管理的标准化和执行力不够，临时抱佛脚，无法突破习惯瓶颈
●问题今天解决，明天又出来，压倒葫芦浮起瓢
●员工的5S意识差、浪费现象不同程度存在
●员工参与不够，积习难改，埋怨生产任务忙，更何谈现场改善
●现场缺乏定置、定位、可视化管理班组工作效果不利
●从技术岗位提升的一线主管，管理意识不足，领导能力欠缺
【课程大纲】
一、生产一线主管管理体系
●一线主管的角色与职责
●一线主管的技能要求
●一线管理之屋
二、现代生产管理
●生产流程模型
●QSP策略
●现场管理的评价指标
●精益生产的四大基本思想
●精益生产的三大方法体系
三、现场改善的思想和方法
●现场改善的基本思想
●5S活动
●寻找并消除现场浪费
●TEAM工作法
●POKA JOKE-零缺陷技术
●CIP活动-不断改善流程
●TPM-全员设备保养体制
四、班组日常管理
●生产活动及人员安排
●班组计划与时间管理
●班组会议技巧
●班组日常质量管理
●班组目标管理
●班组成本意识与改善方法
●工作总结与报告
●班组业绩与考评
五、问题分析与解决
●存在于现场中的问题点
●正确地认识问题
●如何有效的挖掘问题
●发现问题的方法
●指导员工的技巧
●解决问题的八大步骤
●PDCA循环的内涵
六、情境领导
●领导的影响力
●领导行为理论
●团队型领导的六大特征
●影响领导绩效的因素
●员工成熟度分析
●情境领导风格
●激励的三大原理
●激励的20种基本方法
七、沟通技巧和冲突解决
●沟通的基本概念
●倾听技巧
●反馈技巧
●面谈技巧
●产生冲突的原因
●解决冲突的人际风格
●解决冲突的五大方法
●信任的内涵
●周哈里窗户
八、参观安排：上海通用汽车有限公司
【讲师简介】
杨老师，公司培训总监，高级讲师，同济大学经济管理学院MBA；德国狼堡汽车学院访问学者。曾任：德国狼堡大众公司工程师；上海大众汽车有限公司生产部、生产力中心生产管理专案顾问。作为一名专职的培训讲师，杨老师融合了先进的管理理念和工具开发了系列课程，近年来主要从事生产管理的培训，包括精益生产，现场管理，管理技能与领导力提升，TPM，CIP和生产一线主管的培训的系列课程，得到了受训企业和学员的高度评价，至今已有超过260多家国内外知名企业引入内训，在大量内训客户中有相当一部分的企业，连续引进杨老师的培训，并取得了极好的效果。
杨老师知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评，一直保持极高的满意率。
部分内训企业：KODAK、长城国际、蒂森电梯、松下电池、西门子光缆、Motorola、嘉里粮油、贝尔阿尔卡特、延锋伟世通、欧文斯科宁、西门子电器、味好美食品、圣戈班、上海阿法泰克电子、华瑞制药、松下半导体、百威啤酒、雪津啤酒、派克电气、长城国际、海量存储、联想集团、北京国际交换系统（BISC）、施耐德、博西华家用电器、上海联合汽车电子、欧司朗佛山照明、萨帕铝热制品、罗地亚(中国)、上好佳、小天鹅、金佰利纸业、柳州汽车、西恩迪蓄电池、博朗电器、真维斯服饰、上海石化、马夸特开关、能美西科姆消防设备、神威药业、吉利汽车、普天东方通信、株洲电力机车厂、金健米业、加德士(中国)润滑油、北大方正、三九医药、广西两面针、新中润国际集团、雨润食品、艾欧史密斯热水器、北京飞机维修、铁姆肯、金士百啤酒、广东美的集团、南通中联科技集团、湖南金健米业集团、杭州眼力健药业、上海庄臣、美固龙金属制品、康明斯发动机、诺维信、阿尔贡电信设备……
【会务报名】
1．培训费用：2700元/人（包含：教材、午餐、茶点、证书）
2．报名电话：010-84031958，010-84030908，010-84031089
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-84031958
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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