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北京清华项目管理实战研修班培训招生
招生学校:北京光环交互科技发展有限公司
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摘要:
“在复杂多变的市场环境中,项目管理就是企业效益”。美国《财富》杂志断言“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。项目管理已受到国内外一流企业的极大重视。一流企业每年在培训项目管理人才上的投资,是普通企业的20倍以上!事实上,项目管理水平的高低,已经成为衡量一个企业综合管理水平的标志!
全文:清华项目管理实战研修班
一 流 企 业 的 战 略 选 择
开课日期:4月、7月
课程背景
IBM、微软、摩托罗拉等世界500强企业都将健全项目管理体系、培养项目管理人才视为管理核心环节;
华为、联想、万科等国内一流企业都将建立项目管理体系和项目经理团队作为管理国际化的第一步;
绝大多数企业至今仍然没有成型的管理体系和流程,一边慨叹于企业执行力的薄弱,一边四处寻觅项目经理人才而不得;还有更多企业的管理是即兴的、混沌的,事情成功与否全靠老总或个别的英雄人物。
“在复杂多变的市场环境中,项目管理就是企业效益”。美国《财富》杂志断言“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。项目管理已受到国内外一流企业的极大重视。一流企业每年在培训项目管理人才上的投资,是普通企业的20倍以上!事实上,项目管理水平的高低,已经成为衡量一个企业综合管理水平的标志!
成功的项目经理人不同于普通的经理人,他有一套有效的管理理念、方法和工具。项目经理人善于把复杂的事情(项目)做成功这已经是公认的事实。从IT项目、工程项目、大型公共事业投资项目,到广告和市场推广项目,在当今激烈的市场竞争中,企业大量的收入和利润来源于项目,项目经理人也因此受到前所未有的重视。同时,项目管理和项目经理人也是构建企业竞争力的核心环节。机构中的任何创新和改革都是项目活动。无论是新产品和新服务的研发,还是企业内部的管理改革和升级,项目管理都是最佳的实现手段。
光环国际作为国内最大的项目管理培训机构、美国项目管理协会PMI中国战略合作伙伴,特别打造出金牌课程——“项目管理实战研修班”。本课程以项目管理知识体系理论为依据,以实战案例为背景,强调知识的实际应用,强调如何利用知识体系中的工具和技术解决实际的具体问题,还可以掌握应对新问题、建设高绩效团队的新理念,从而有效地提高管理绩效,成为具有参与全球经济竞争能力的企业顶尖管理人才。
本期班由国内实战型项目管理界权威、清华大学强茂山教授和周小桥教授联袂主讲。
培训对象:
企业的总裁、副总裁、企业项目总监、信息总监、技术总监、财务总监主管等高层管理人员;项目经理、产品经理、部门经理等一线管理人士;各级政府中主管经济和建设工作的官员。
课程安排:
项目管理实战应用四步法 1.17(周三)-1.19(周五)
项目管理四步法第1步:启动项目 主讲:周小桥教授(美国西雅图城市大学MBA、清华大学职业经理训练中心教授、中国项目管理认证中心CPMP专家委员会成员)
项目管理四步法第2步:计划项目
项目管理四步法第3步:实施监控项目
项目管理四步法第4步:收尾项目
项目管理知识体系与企业管理成熟度建设 1.20(周六)-1.20(周六)
企业项目管理应用与管理成熟度建设 主讲:强茂山教授(清华建设管理系副主任,英国皇家特许建造师。清华国际项目研究院专家,中国项目管理培训创始人之一)
Project软件在项目管理实战中的应用 1.21(周日)
培训将项目管理理论方法与软件实用操作技巧相接合,采用案例教学方法,全面深入介绍Project 2003的功能,并可指导学员用Project 2003完成自己单位的现实项目计划编制工作 主讲:刘大双 (微软 Project项目管理软件应用专家。92年加入IT业,曾任职SAS、惠普等知名IT企业。曾任职于微软公司,任Microsoft Pr oject产品经理,全面负责Microsoft Project在中国的推广与服务)
颁发证书:
略
由光环国际管理培训中心由PMI项目管理协会授权颁发40小时的PDU证书,是参加PMP考试的必备培训证明。
培训费用: 4800元/人 (含教材资料费)(团体报名可享受优惠价)
上课时间: 2007年1月17、18、19、20、21日
交款方式:
收款人:北京光环交互科技发展有限公司 用途:PME培训2006
开户行:北京银行清华园支行
帐 号:01090334600120105423202
联系方式:
光环国际管理培训中心
地 址:清华大学科技园科技大厦
邮 编:100084
电 话:010-62797666
联系人:陈老师
学校:
北京光环交互科技发展有限公司
课程:清华项目管理实战研修班
参考学费:4800元/人
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优惠价:4800元/人
| 学制:5天 | 授课:强茂山教授、周小桥教授 | 形式:面授
报名:
010-62797666
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地址:北京市海淀区清华大学东门紫光大楼二层206室
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