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| | 上海市制造企业有效的项目管理培训招生
招生学校：上海统智企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：全球经济一体化，买卖市场的多重博弈，使制造企业面临越来越复杂多变的竞争环境：市场需求瞬息万变、产品生命周期急剧缩短、原材料价格持续上涨，人工费用不断上升。作为一种先进管理模式，项目管理方法可以实现组织流程的柔性优化，企业资源的有效整合，降低流程式生产的投资风险，提高对客户需求的应变能力与灵敏度，从而最终提高企业的市场竞争力。项目管理是一种新的生产力，是制造型企业的管理发展趋势，同时也是未来管理者必
全文：导入案例：某公司项目管理办公室项目管理问题
第一讲 项目与项目管理
三个组织层次
四个项目阶段：C.D.E.F
五个基本过程
游戏演练：建塔游戏
第二讲 项目启动
◆ 识别需求——案例：XX公司办公楼建设项目需求建议书
◆ 制定项目建议书——责任分配矩阵（RBS）
◆ 获得项目授权
案例： 项目可行性分析活动
第三讲 项目计划
列出工作范围——工作分解结构WBS的制定
评价项目干系人
制定项目计划的工具—项目进度表（GANTT）
制定风险计划
案例：某公司项目范围管理示例
计划订单中,详细数据手法
PMC 排程实例/如何做好产能规划
产能管理，影响产能的因素
如何科学计算和评价产能、粗能力计划与能力规划
第二部分：物料控制
物料与成本
如何管理你的库存
如何运用第四方物流改善你的物流体系
如何运用供应商管理管理脑袋仓库
如何计算你的计划成本
企业常见的物料管理问题
物料管理的绩效评价
物料管理方法的运用
仓储管理 / 采购管理 / 物料管理
如何做好物料管理总结
管理策略 / 如何不断料 / 如何不囤料、不呆料
运用看板管理的方式简化库存管理流程
Two Bin的运用/物料的目视化管理
看板物料管理的模拟演习
物料的合理配置
看板系统的物料配送
员工的柔性工作
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