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| | 上海工厂成本分析与控制分析培训招生
招生学校：上海统智企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：“买什么什么贵，卖什么什么便宜！”为什么？因为百分之九十的制造企业已陷入惨烈的竞争红海！
“成本越来越高，利润越来越薄！”怎么办？处于微利时代，别无选择，唯有控制成本，提升价值！
专家告诉我们，百分之九十的制造企业有30%-50%的成本压缩空间，成本控制与价值流分析告诉我们，解决之道在于思想和方法转变。
全文：实现从过程后控制的财务会计向过程中控制的管理会计思想的转变
从多角度认识成本产生原因，挖掘成本潜力，掌握作业成本管理与目标成本的基本原则。
应用生产成本控制方法，在降低成本、清除浪费的前提下，提高生产率，增加过程价值。
控制成本能够为企业生产经营带来什么？
企业的生产和经营目的及其实现途径
显示生产经营状态的管理工具-运行与控制仪表板
有效控制成本的三种不同的范围及作用
成本的基本特性及其相关财务原理
基础财务知识
成本习性/本-量-利分析
• 可控成本在哪里
成本核算方法
• 成本核算的基本方法(品种法、分批法、分步法)
• 成本核算的辅助方法（分类法、定额法、标准法）
• 成本核算的最新方法（作业成本法或ABC）
• 不同生产运作方式如何选择对应的成本核算体系
• 财务的成本控制方法
• 成本控制的原则和程序
• 标准成本控制法
• 目标成本控制法
• 弹性预算控制法
非财务的成本控制方法
• 价值工程原理
• 管理控制方法
• 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践
质量成本原理及实践
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