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| | 上海生产企业全员生产维护TPM实务培训招生
招生学校：北京英才汇智管理咨询[专栏][咨询]
摘要：生产企业全员生产维护TPM实务（上海，11月24-25日）
全文：
【培训日期】2007年11月24-25日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管
【课程大纲】
一、TPM概论
●什么是TPM活动
●TPM在组织中扮演的角色
●TPM的发展沿革与未来趋势
●TPM活动与设备维修的关联
●设备损失之六大要因
●设备综合效率OEE计算与分析
●TPM主要内容及推行组织保证
●平均修复时间MTTR
●平均故障间隔时间MTBF
●TPM评估指标计算
二、5S与自主保养活动展开
●TPM活动的基础5S活动和目视管理
●5S与TPM的关系
●5S设备检查和清洁计划
●目视管理在现场设备维护的作用
●如何通过目视管理改善设备故障
●实施设备维护的目视管理
●自主保养活动案例分析
●自主保养对员工的四项能力要求
●自主保养成功的九大前提
●自主保养活动7步骤
●部门间的有效合作
三、计划保养体系与活动展开
●计划保全的基本观念体系
●如何正确处理计划保全与自主保全关联
●建立设备计划保全运作体系
●实践设备零故障的7个步骤
●建立设备档案
●收集设备哪些重要数据
●通过哪些指标进行分析
●设备保养信息e化
●保养报告书
●备品管理的主要工具MTBF
●MTTR
●PM分析
●MP设计
●保养方法的选择
●支援自主保全方法OPL
●计划保全4阶段7步骤展开
●成功推行计划保全的要点
●TPM活动企业成功案例分享
四、个别改善与PM分析
●工厂运行中16种损失分析
●效率化的个别改善
●系统的改善活动展开10步骤
●设备OEE与损失结构分析
●个别改善活动的要点
●TPM活动企业成功案例分享
●问题发现方法QIT专案小组
五、间接部门效率化改善
●部门定位分析
●Eye-Chart
●备品管理的思考重点
●设备、备品与计划保养、生产计划之搭配
【讲师介绍】
岳老师，公司首席顾问，生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。
岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。
岳老师知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”，是最有价值的课程。
岳老师曾经服务过的部分典型代表客户有服务客户包括：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。
【会务报名】
1．培训费用：3200元/人（含教材费、午餐费、培训费等）
2．报名电话：010-80753514、13681445592，13911323679；张老师
3．值班电话：13681445592
4．报名流程：电话咨询－填写报名表－培训确认函－现场报到
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