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| | 重庆生产企业的设备维修管理与成本控制实务培训招生
招生学校：北京鼎智管理咨询[专栏][咨询]
摘要：生产企业的设备维修管理与成本控制实务（重庆，5月10日-11日）（长沙，5月31日-6月1日）
全文：【培训日期】2008年5月10日-11日，2008年5月31日-6月1日（两天）
【培训地点】重庆，长沙
【培训对象】企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、产品研发部、营销及市场开发部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部
【课程背景】
随着生产机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖程度正日益加深，开始向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理技术而非操作技能。同时,对于一个优秀的设备维修工程师或生产主管而言，承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要很强的管理能力以解决不断涌现的各种问题。
●每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人满意， 如何才能有效地推进车间管理工作
●管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善
●品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准时交货
●生产过程不稳定，经常出现停工待料现象，如何与计划、采购部门协调配合
●产品质量问题经常发生，出现生产受阻、重复返工，导致严重的浪费、交货延误与客户抱怨，如何来控制生产过程以提升品质
●机器、模具常常出现故障，如何来预防以提高设备利用率
●人员流动频繁与下属素质普遍偏低，如何来培训下属、激励下属，提升团队的凝聚力与员工的归宿感
基于以上问题，特定举办本课程。通过培训学习向您介绍三星、宝钢、海尔等优秀企业在设备管理、维修管理、生产主管成本控制方面的成功做法，并带您走进标杆企业现场，零距离感受先进管理。
【课程大纲】
一、TPM－－全员设备保全管理
●TPM概论
●TPM的自主保全
●TPM的专业保全
●TPM的导入
二、设备点检定修制
●点检的准备
●点检计划
●点检组织分工
●点检实施
三、设备抢修和故障排除
●反故障措施
●故障原因的分析方法
●KT法实例（过滤器漏油）
四、预防性维修管理
五、设备可靠性管理
●失效率
●平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
六、维修文件管理
●维修部技术办公室
●技术文件与记录
●文件分类种类
●资料与档案的分类和区别
●维修文件的组织结构讲解
七、大型维修的工期控制
●PERT方法在预防性维修中的方法
●更换缆绳案例示范
八、维修零配件的管理
九、维修的外包管理
●公包种类
●外委合同介绍
●大型维修的招标
●承包商评估及考核
●卫生与安全
十、设备的利用率与维修管理中的参数体系
●设备的利用率
●设备的使用寿命
●维修管理的参数体系
十一、维修人员与维修费用
●维修费用的透明度
●根据薄弱环节排除确定的维修费用标准
十二、做好维修工作中的计划与控制
十三、维修零备件与材料的库存优化
十四、如何发掘和解决生产中存在的问题
●为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除
●十大错误观念影响问题的发现与解决
●面对问题的心态
●管理人员思考与解决问题的五个维度
●如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费
●如何建立和推广“问题提案建议制度”
●如何与相关部门及时、有效地协作解决问题
十五、现场成本控制
【讲师介绍】
张老师，特约培训师，享受国务院政府特殊津贴专家，高级工程师。原上海宝钢炼铁厂厂长，宝钢现代化管理研究所所长。
曹老师，特约培训师，精益生产顾问，六西格玛黑带，中国质量协会高级会员。有10年以上的制造型企业工作经验，曾在韩国三星在华公司工作8年，历任制造部门经理、经营革新部门高级经理，专职推进6SIGMA、TPM、制造革新等活动在企业内的实践，并兼任该集团中国华北地区培训中心讲师，发表多篇专业文章。
曹老师曾服务过的部分企业有：山东玲珑轮胎股份、海信（北京）电器股份、青岛海信电器股份、长春汇锋齿轮、山东文登天润曲轴股份、山东厚丰汽车散热器、江苏飞船股份、北京多元电气股份、苏州阿尔斯通电器、宁波萨基姆电子股份、西安庆安制冷股份、北京当升材料科技、普利司通（天津）轮胎、南车集团石家庄车辆厂、美卓矿机（天津）、诺维信（中国）、安讯（北京）金融设备系统、一汽解放大连柴油机厂、创新科技（山东青岛）、锡园科技（无锡）、青岛海尔集团、山东莱钢永锋钢铁、富士康（天津）精密工业等。
张老师，特约培训师，曾任上海宝钢设备部长，厂长，高级工程师。主要研究大型流程企业的现场管理、设备管理；精益生产；工业工程
；设备维修管理。著有多本专业著作。
张老师曾服务过的部分企业有：中石油塔里木油田、中石化广州分公司、戴卡轮毂制造、中国铝业集团、马鞍山钢铁股份、攀枝花钢铁集团、太原钢铁集团、涟源钢厂、重庆烟草工业公司、湖北荆襄化工（集团）、湖北宜昌化工集团、上海理光传真机、瑞士独资上海吉博力工程技术、上海德律风根微电子、上海派克电器、无锡博西威家用电器、上海扎努西电气机械等。
汪老师，特约培训师，某大型公司生产力中心事业部总经理，山东六和集团顾问、广东恒兴集团顾问。二十多年企业生产资源管理及绩效改善的务实经验，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理、台湾杉原科技生产部经理、台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。成功地辅导数十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。
汪老师曾服务过的部分企业有：天津梅兰日公司、通用(中国)半导体公司、北京施耐德(中压)有限公司、天津中环半导体公司、天津奥科亚公司、北京嘉多宝公司、湖南湘大集团、广东顺特电气公司、TCL集团AV事业部、湖南正虹集团、广东恒兴集团、山东六和集团、Motorola(中国天津)手机厂、诺和诺德(中国天津)、四川龙蟒集团等。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
【会务报名】
1．培训费用：980元/人（含培训费、讲义费等）食宿统一安，排费用自理。
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
学校：北京鼎智管理咨询
课程：生产企业的设备维修管理与成本控制实务形式：面授 报名：010-51294009 [网上报名/招生咨询]电邮： y7188 [@] 126.com地址：hai dian |
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