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摘要：
5S管理
课程大纲
主讲:金舟军
一. 培训目的
熟悉5S基本
全文：
5S管理
课程大纲
主讲:金舟军
一. 培训目的
熟悉5S基本原理,掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤， 掌握目视管理和定置管理
实施方法。
二. 培训对象: 企业生产部门中基层管理人员欲从事生产管理的人员相关部门人员如品管、仓管等。
三. 课程内容
5S的原则与作用
5S的起源
5S的涵义
5S是现代企业管理的基础
5S的作用
推行5S的目的
推行5S的作用及原则
整理的实施重点
整顿的实施重点
清扫的实施重点
清洁的实施重点
员工素养的实施重点
目视管理
红牌作战
看板作战
定置管理
改善布局
规划生产现场
改善物流
减少搬运
5S的推行做法和步骤
建立5S推行组织
确定5S推行组织职责
规划5S的责任区域
制定5S推行方针及目标
5S活动推行的计划
制定5S活动实施办法
宣传活动与教育训练
5S活动试点展开
5S活动正式实施
5S活动的诊断与检查
5S活动评价
5S内部审核
5S内部审核的意义与基本原则
5S系统审核的条件及步骤
5S审核的注意事项
5S内部审核准备
前期准备工作
建立审核工作系统
资料搜集和审核的计划
5S的审核
首次会议
审核实施
末次会议
审核总结报告
5S的纠正与预防措施及跟踪
纠正与预防措施
纠正与预防措施实施状况的跟踪
四. 课程学时: 一天七小时,共二至三天。
公开课和内训需求请垂询 培训由上海公司运作,提供正规发票和合同
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