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| | 北京管理工人的新思路培训招生
招生学校：北京九元方舟企业管理研究中心[专栏][咨询]
摘要：通过学习《管理工人的新思路》课程，可以使学员认识到企业分层管理的重要意义，了解管理工人的基本方面有哪些，从而避免工作的盲目性；通过讲授原理和方法，使学员联系原来工作的实际，主动找到差距；通过岗位责任的分析，使学员学会基层岗位责任制的建立方法；本课程可以为学员解决思路问题，能够为企业找到通往高效率、高效益管理的道路。学员学后就更能胜任岗位、提升能力，成为优秀的企业中、基层管理者……
全文：管理工人的新思路
课程介绍：
目前，中国市场经济的发展已经步入了国际化发展的轨道，企业管理也已经从端正理念走上了细部操作的管理道路，具体的培训也已经从只重视高中层管理向基层延伸，普通岗位的工人管理被提到了重要的议事日程上。但是，我国在实际的管理中，确是忽视基层管理的，致使管理脱节。宏观的管理理论和方法很多，而具体的方法却很少，为数不多的基层管理方法也大都是抄袭国外的专著，多数是授权课程，缺乏针对性。真正本土的、实战的课程少之又少，这就为我们讨论和实施基层管理提出了严峻的挑战。
本课程就是在这种形势下推出的，为企业管理再添一门实战性很强的必修课程。从基层处查问题，在工人中找效益，于平淡里见真功，是这门课程的最大特点。
学习目的：
通过学习《管理工人的新思路》课程，可以使学员认识到企业分层管理的重要意义，了解管理工人的基本方面有哪些，从而避免工作的盲目性。
通过讲授原理和方法，使学员联系原来工作的实际，主动找到差距。
通过岗位责任的分析，使学员学会基层岗位责任制的建立方法。
本课程可以为学员解决思路问题，能够为企业找到通往高效率、高效益管理的道路。学员学后就更能胜任岗位、提升能力，成为优秀的企业中、基层管理者。
学习收获：
1、了解并认识自己的管理对象
2、掌握工人管理的多种方法
3、善于从各个方面取得新思路
4、学会使用工人管理的系列工具
培训方式：
讲解理念、教授方法、案例研讨、上下互动
学习对象：
企事业高层、中层、基层管理人员
培训课时：
标准课程2天（12小时）
讲师介绍：
张九元先生，实战派管理专家，《简约管理》创始人。中华培训网、中国管理传播网、中国总裁培训网、北京金蓝盟企业管理顾问集团公司、北京智慧谷企业家学习俱乐部、北京春风名师管理咨询有限公司等培训机构的特约专家。《商务时报社》、北京国经纬区域与城市经济研究院、工经联合国际投资（北京）有限公司、北京万象鼎盛广告有限公司、北京益万金昊投资（控股）有限公司等机构高级顾问。
张先生具有三年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，八年咨询公司顾问实践。
他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。二十几年来不断有经济理论、企业管理、领导科学论文在省部级刊物上发表，编著过十数册教材和论著。代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。
张先生经常应邀在管理类研讨会上演讲，颇受听众欢迎。主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《管理工人的新思路》、《生产过程管理》、《中小企业经营创新关键要素》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导与管理艺术》等。
三年来，张先生根据企业的实际要求，倾心打造《简约管理》系列课程，使之成为他的主打培训课题，智慧谷企业家学习俱乐部拍摄的《简约管理》录像片成为企业家会员的珍藏礼物。《简约管理》在清华、北大、中央财大等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。
课程提纲：
一、企业员工的分层管理
（一）高层：贤者在上
1、有德有威谓之贤
2、表率作用可服众
3、出于公心领袖风度
4、一视同仁凝聚员工
（二）中层：能者居中
1、有事业心方能忠于职守
2、有责任感才能委以重任
3、有专业知识可胜任其职
4、有管理能力可独当一面
（三）基层：工者（工人）居下
1、有职业素质
2、有一技之长
3、有吃苦耐劳精神
4、有团结协作风格
（四）专家：智者居侧
1、有异常智慧
2、有专家才能
3、乐于传授知识
4、能解决实际问题
（五）分层管理的现存问题
1、重视高中层而忽视基层
2、重视理念而忽视方法
3、重视洗脑而忽视操作性
4、重视短期见效而忽视职业化
二、工人管理的十个主要方面
（一）应该向工人灌输的基本理念
1、行业的前景
2、企业的愿景
3、个人的职业化修炼
（二） 新主人翁教育
1、 不同时期主人翁的确切涵义
2、主人翁就要与企业共同成长
3、献计献策、出力流汗才是真主人
（三）岗位责任制的制订
1、先有岗位后有人
2、岗位责任制要简单明了
3、制订基层岗位责任的方法
4、讲解《岗位责任表》
（四）工人的招聘
1、依据岗位责任表对号入座
2、考察应聘者的职业素质
3、明确告知薪酬和福利标准
（五）制度化培训
1、入职前的培训
2、部门制度的培训
3、岗位技能的培训
4、晋升前的培训
（六）适才定岗
1、不可以大才小用
2、但可以适当的小才大用
（七）业绩考核
1、要有业绩的基本规定
2、业绩考核的基本原则
3、考核的先进型与公平性
4、业绩考核的持之以恒
（八）利益兑现
1、兑现没商量
2、适当超出预期
3、不能无原则水涨船高
4、及时兑现效果好
5、长短结合效益高
（九）生活福利
1、越来越高是趋势
2、攀比越来越严重
3、公开透明是良策
4、形式多样有个性
（十）晋升与淘汰
1、晋升淘汰都正常
2、晋升淘汰有制度
3、后续工作要跟上
三、管理工人新思路探讨
（一）什么是新思路
1、新思路区别过去常用方法
2、新思路更符合现在的实际
3、新思路其实并不神秘
4、新思路就是一个过程
（二）新思路与旧思路对应的几个方面
1、岗位责任做在前面
2、招聘要避免盲目性
3、培训更注重职业化
4、不要超越阶段储备人才
5、业绩考核不能忽视过程
6、利益分配参考社会公平
7、福利成为重要衡量标准
8、胜任愉快才可以晋升
9、让工人自己管理自己
（三）不可盲目求新
1、新的未必一定是好的
2、创新不能妨害稳定
（四）新思路从哪里来
1、从实际问题来
2、从基层员工来
3、从先进典型来
4、从阅读书本来
5、从管理专家来
6、从思考悟性来
四、学员互动管理新思路
（一）选出10人分述自己学习后的新思路
找出共同点和不同点
（二）分组讨论管理工人新思路
分组选出组长、记录员
组长汇报
（三）讲评学员新思路的优缺点
使学员更易于把握重点
（四）角色模拟现场管理
现场宣布案例，学员模拟角色发表意见
五、总结
（一）本期培训的工人管理新思路要点
根据实际情况总结出要点
（二）基层管理需要注意的几个问题
1、理论和实践相结合
2、企业和部门相协调
3、个人和工人相融合
4、制度和情感相统一
5、当前和长远不偏废
6、称职和发展要兼顾
（三）新思路与执行力必须紧密结合
1、新思路是一个动态过程
2、避免想得太多做得太少
3、不是所有新思路都可行
4、基层的执行力尤其重要
说明：
1、讲授为主、互动为辅；
2、案例蕴含在讲授中，不再单独列出。
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